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雷达卡
生态系统只是目标，仅仅是产品和服务的结果：商业逻辑从历史上直到现在，就从来没有变过，性价比为王，在产品导入期，性能最重要，在产品成熟期，成本最重要。换句话说，要么创新做到极致，要么成本做到极致，没有第三条路。而这个性价比的判断者，不是生产厂商，而是客户，客户并不傻，可以欺骗一时，但不可以欺骗一世。认为，生态系统是目标，是愿景，是产品和服务的结果，而真正成功的原因就是符合客户现在和未来需要的产品和服务。其实又回到了经典理论，客户定位、市场细分、质量控制等等大多数从业者耳熟能详的领域。借用华为任老板的名言：“豆腐必须首先是豆腐，互联网没有改变事物的本质。”以前是IT厂商跨界打劫CT厂商，现在是CT厂商开始跨界打劫IT厂商：以前是以苹果为首的IT厂商，跨界打劫CT厂商，把诺基亚、西门子、摩托罗拉等公司送入坟墓，现在华为作为优秀CT厂商的代表，在坐稳智能终端、通信设备市场后，开始进入传统IT的领域，打劫IT厂商，到底是惠普、联想等厂商绝地反击、一败涂地还是划江而治，持续观察中。
华为战略改变，真正从中高端进场：matebook，与微软surface还是有几份神似。价格在799-1799欧元之间，大缺陷是不兼容安卓。总体而言，华为越来越自信，直接从中高端进场。至于这款产品最终的成败已经不重要，这是一个态度、一种自信，希望matebook短期成败不要影响到公司对这个市场的判断，你是新来者、作为搅局者、无论从资金、技术、韧性方面，都要强于现在大多数对手，但是毕竟还是这个领域的新手，路还很长，祝福华为越来越好。投资建议：可根据华为笔记本营销、销售情况可关注华为：matebook相关产业链企业。
20160224-东吴证券-东吴证券通信行业专题：跨界成功，客户为王，产品为因，生态为果.pdf
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