汽车行业六西格玛管理咨询公司DFSS培训案例

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2015年10月28日，天行健咨询公司在东风汽车某事业部首期六西格玛设计(DFSS, Design For Six Sigma)培训工作圆满完成。六西格玛设计(DFSS)是按照合理的流程，运用科学的方法准确把握客户需求，对新产品/新流程进行设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平，同时使产品/流程本身具有抵抗各种干扰的能力的方法论。是帮助您实现在提高产品/服务质量的同时降低成本和缩短开发周期的有效方法，具有很高的实用价值。

DFSS方法论的核心是在产品开发的早期阶段应用完善的统计工具，从而以大量数据证明预测设计的可实现性和优越性。在产品开发的早期阶段就预测产品或服务在客户端的绩效表现是实现更高客户满意度、更高利润和更大市场占有率的关键。六西格玛设计（DFSS）初级课程共计10天，分3场培训执行，每场间隔3-4周，同步实施DFSS项目。

课程按照I-D-O-V（Identify(识别)、Design(设计)、Optimize(优化)、Verify(验证)）路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

课程学习旨在实现以下目标：

①了解DFSS方法论的发展背景，熟悉DFSS的实施路径及特点；

②掌握IDOV研发路线图各阶段的核心工作与关键输出；

③理解IDOV研发路线图与传统研发管理流程的关系及区别；

④掌握统计方法及工具在IDOV研发过程中的应用，包括：MSA、DOE、ANOVA、SPC、假设检定、相关与回归、蒙特卡罗模拟、可靠性分析等；

⑤能够熟练运用质量功能展开(QFD)准确挖掘顾客心声，并识别出关键的设计要求(买点、改善与蛙跳机会)；

⑥能够运用TRIZ创新路线图解决设计中遭遇的技术矛盾问题，并产生专利；

⑦掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）；

⑧理解田口品质损失函数和S/N比等概念，掌握稳健设计方法；

⑨能够独立带领团队实施DFSS项目。

天行健管理咨询:

天行健公司已经帮助多家优秀企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

来源：天行健咨询

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关键词：六西格玛管理 管理咨询公司 汽车行业 咨询公司 六西格玛 六西格玛管理 咨询公司

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