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雷达卡
国内经济仍处于持续下行状态，实体经济疲软，而环境压力却是与日俱增，犹如一个饿着肚子的减肥者，整个环保产业都处于一种紧迫和忐忑不安的氛围之中，环保公司出于危机并存的市场下。
当前，面对中国如此巨大的环保市场和新常态下中国经济的情况。中国的环保行业现在的竞争状态是什么样的?未来又会呈现怎样的合理布局?
首先，环保市场这块巨大蛋糕给予了整个环保企业一个巨大的盈利空间和发展机遇。
其次，大小公司之间竞争加剧。拥有雄厚财力与背景的大型环保公司间，他们竞争的拼的是雄厚的财力和ZF部门的友好关系。目前，大型的环保项目都是具有国家背景的。这个时候，哪个公司拥有强大的财力既保障项目的正常施行，又使自己的公司正常运行，资金链正常运转;哪个公司拥有更多的ZF相关人脉资源。那么这个公司获得大项目的几率就变大。
对于规模比较小的环保公司，他们之间不会靠财力拼杀，只会运用新技术来最大程度降低项目运行成本，进而增加项目收益来赢得项目。这个竞争过程中，新技术的开发与应用就会显得弥足珍贵，新技术是这些中小型环保公司的核心竞争力，一旦失去，就会面临被吞并的危险。
但是，竞争是所有环保企业的竞争，只不过一开始可能是阵营不同而已。大型环保企业通过竞争，不断扩充自己的经济实力和技术实力，从而不断在市场中赢得份额;中小型环保企业通过技术革新，不断淘汰掉那些技术落后，服务不到位的环保企业;最后，在最终的竞争中就会出现拥有雄厚财力和深厚背景的大型环保公司和通过技术创新赢得竞争力中小型环保公司之间的竞争。若是在这场竞争中一定要出现你死我活的局面的话，无疑，大型环保公司肯定是胜出的。依此推理，只能是强者更强。市场结构就会变得单一，显然，这不利于环保行业的可持续发展。所以，好的竞争结果是，大公司和小公司既有竞争也有依附关系，两者相互促进，才能共同促进环保行业的发展。最优的结局是大公司统领小公司协同发展。
最后，现在ZF和公众的想法也发生了转变，ZF越来越需要看到结果，不再仅仅关注项目的类型，更加关注治理结果，公众随着环境意识的提高，需要的是治理效果。从以前各企业围绕ZF的环状状态变为链条状态，ZF不再面对所有企业，而是面对一个总包服务商，然后大公司再进行分包。这一系列的转变导致的结果会是资源重整，价值并购，马太效应，优胜劣汰。（来源：点绿网）
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