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聂辉华，[url=]中国人民大学[/url]经济学院教授、博士生导师。[url=]美国哈佛大学[/url]经济学系博士后。《新京报》、《经济学家茶座》等专栏作者。（学术成果太多啦，有兴趣的自行百度喽~）
昨天，这位“年轻的大牛”亲临南审，带来一场《中国的腐败：理论、经验和政策》的学术盛宴。
看到宣传海报，唐善梅专门带着聂辉华的畅销书《跟<西游记>学创业》前来“追星”。
报告会结束，一小撮人跟着，在校长晏维龙与之谈话的间隙，凑上来说：“聂教授您好，我是来自某某学校的……”“关于您提到XX的问题……”
用唐善梅的话来说，这不是追星，而是“对真正有思想的学者的一份敬重”。
一件事要做到极致，就必须“常在心头”
聂辉华的诸多成果中，不少就是在走路、坐车的空档中，搜集而来的灵感。
比如对矿难的关注，起初就是源于一部电影：《盲井》。正是因为深有感触，更是因为心中常思，才让他敏锐感觉到故事背后“政企合谋”的学术意义，并写出《政企合谋与矿难：来自中国省级面板数据的证据》，发表在《经济研究》上。
一件事要做到极致，就必须“常在心头”。
这篇关于矿难的研究，数据搜集前前后后一两年的时间，聂辉华说：这就是做学术必须要下“苦功夫”：“你不亲自做，就不能了解这些数据真正的价值。”
所以即便今日，聂辉华还是会自己录入、整理数据，“这种录入和观察本身，就含有一种开创性的可能。就像一个好的厨师，必须从食材这一关就亲自把控，不能只等一切就绪。”
这是“痛，并快乐着”的过程，一方面，学者天生有分享的冲动，但分享高质量精神成果的代价，是漫长而枯燥的基础研究、数据调查等等。
作为一名经济学者，聂辉华会更注重实用性、注重问题本身的重要性。
作为一名老师，像《跟<西游记>学创业》那样，将“有趣、有理、有用”结合在一起，是他认为的一种课堂的理想境界，但具体却因为课程类型而有所侧重。
聂辉华说，比如《中级微观经济学》，虽然不是特别“有趣”，但对于思维开启、逻辑培养却是非常有用的。
到哈佛做博士后：最恨放假
考入大学前，聂辉华一直是第一名；不过进入大学后，聂辉华说，就离开了“学霸”的序列。“成绩好和学术强也许是正相关的，但一定不是划等号的。学术研究，其实是一件非常具有创造性的活动。”
在哈佛做博士后期间，他第一个收获是：原来和最聪明的人在一起，自己也并不差呀。这给他很大的自信。
他的导师，是世界著名经济学家OliverHart教授，对学术要求极为苛刻。那一年，聂辉华基本没有离开过校园。
第一次见面，导师就要求他在此后的一场研讨会作报告，“我英文听说其实很烂，又是要在一个高端的会议，做理论报告——从此我就睡不好觉了，更别提有心思出去玩。”
那时候，聂辉华最恨放假，图书馆都关门了，吃饭都没地儿去。
那是辛苦而纯粹的一年。
出国前，聂辉华几乎连一句完整的英语都听不懂。归国后，他直接为硕士留学生教授全英文的专业课，还饱受好评。
“就跟谈恋爱追女孩一样，首先得脸皮厚，不要怕。”
第一次在MIT参加学术会议，平时英语就不利索的聂辉华一口气提了六个问题，让导师都惊讶不已。
“现在回头看看，有些问题可能很简单，但我就是要突破自己，并向导师传递一个信号：我是来学习的，我有足够的诚意和勇气。”
他在博客记下自己的见闻：
在很多中国经济学师生心目中，像巴罗（Barro）、弗登伯格（Fudenberg）、曼昆（Mankiw）和施莱佛（Shleifer）这些大名鼎鼎的教授简直跟神一样，是可望而不可及的。然而在哈佛，像这样的大腕每天都可以撞见一堆。
毫不夸张地说，在哈佛经济系大楼（Littauer center）里，摔一跤都可能跌倒在这些人身上。接触几次后，你会发现这些“大师”、“权威”和“泰斗”其实也像平常人一样工作和生活。
不管你是普通教授还是诺贝尔奖得主，吃饭都要自己排队，出门都要自己开车，开会都要自己拎包。
一个经济学者“价值分享的冲动”
聂辉华的研究方向是组织行为学。大量阅读英文文献，他经常会发现一些有理论、有数据、有模型的文章，“有趣而复杂”。
“大概学者总有一种冲动，想要把自己觉得有价值的东西介绍给更多人知道。”
他开始以文章的形式融入，在《经济学家茶座》上连发7篇，《西天取经的履约机制》、《唐僧为什么不授权给孙悟空？》、《如何管理猪八戒这样的马屁精？》，这样的标题、角度、内容，实用有趣，引起了很好的效果。
他一定程度达到了自己的初衷。只是觉得，更多想要表达的内容，还需要找一根线，完整地串起来。
最好是一个大多数人熟悉的场景，又要有足够复杂的背景和人物关系。
最合适不过的，当然还是这个由“官二代带着四个刑满释放人员”组成的取经团队，一路披荆斩棘的创业故事了。
于是，《跟<西游记>学创业——一本人人都要读的管理秘籍》“历时三年、屡经波折”，终于面世。
书里，聂辉华终于可以“天马行空”，以自己的方式将世界前沿的经济学理论融入“西游记”。
从观音如何搭建取经团队、唐僧如何建立领导权威、如何设计激励机制……到如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，涵盖了一个创业团队从公司起步到步入正轨的全过程，各种段子比比皆是。
出版后，这本书很快加印，成为一本财经类畅销书。
妖精的调虎离山计为何总是得逞？如来为什么不奖赏观音？唐僧的困惑：KPI怎么不灵了？……聂辉华说，最好的效果，大约就是“初闻意料之外，细想情理之中”。
所以，你猜，这书能给你答案吗？
转自：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz= ... 4955c17&scene=0
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