【2016年6月29日-7月1日活动】讨论：“新官上任”是否需要“三把火”（回帖奖200次，

找对要害，只要能烧起来，一把火足矣

The Challenges of Being the “New” Manager

燒燒的目的是振威風，則很快就會見到紙老虎的威力，但如果原來單位就靡靡不振的話，燒一燒也好。

yyj_1976 发表于 2016-6-28 21:26
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “新官上任”是否需要“三把火”的讨论活动：6月29日至7月1日，在本 ...

很多三把火都是为了收买人心以及排除异己，贵在合理的体制，体制有问题，烧不烧都一样

我觉得要看个人，
第一种能力强的不需要三把火，有能力别人自然服你。
第二种能力弱的需要三把火，要不下面的人会觉得你好欺负

这要看什么环境了

如果发现有问题又有解决的办法，直接制定规则或者按规则去做就是了

烧火不是目的，只是手段，目的无非是立威，方便日后管理

先了解具体情况，熟悉熟悉环境，再针对性下药，哈哈，我不喜欢烧火，就像我不喜欢做菜一样。

肯定是需要的，一来为证明自己，二来是证明选择你的那个人的眼光，三是表明你的态度，但是从具体的做法上，建议先烧事，再烧钱，最后烧人，即：先用一件事证明你的能力，再就完成的事件进行价值评估，最后从中挑选出骨干成员，建立起自己的团队，而非一个人去战斗。