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雷达卡
创业者如何建立一支强有力的团队?也许这个问题对于许多创业者来说并不算什么。但“打江山容易守江山难”，如何让这支团队死心塌地的跟着你干，这才是创业者所要考虑的，也是众多创业者所解决不了的。
为了留住人才，也为了让员工更有激情，很多初创公司的创业者跟管理层，都习惯于对员工进行画饼。说实话，这个套路太老，而且过时了，用多了还会产生副总用。一张张大饼，将员工的野心逐渐放大，久而久之，你的小庙当然也就容不下人家了，所以千万别乱画饼。那该怎么办呢?往下看。
1、不要用股权均分强拉合伙人
创业者要做好团队的榜样在寻找合伙人的时候，千万不要为了让合伙人贡献全部力量，而在股权上进行均分。没赚钱的时候，大家都很好，只要情况一好转，赚钱了，内部就很容易分裂，这时候就是九头牛都难以把合伙人的心再次聚拢起来。
火车快不快，全凭车头带。一个团队好不好，同样需要创始人来带。任何公司的员工，都会对公司的创始人进行观察。他们会观察这个老总是不是一个斤斤计较的人，对部下真不真诚等等。所以作为创始人必须以身作则，成为他们的榜样。
2、必须换位思考
不是让员工换位成老板，而是作为老板来换位成员工。有太多初创公司的老板，经常在员工大会上对员工讲，“请大家以老板的心态想想该怎么对待工作”。这显得很可笑。强制性让员工以老板的心态投入工作当中，却不给老板的待遇，在人性角度上来讲，这就是做梦，白日梦。
作为老板应该思考，一个员工，怎样才会死心塌地的跟着老板?员工凭什么跟着你干?
首先，为了钱。这是很正当的，如果一个老板不正视这一点，却经常以情感、企业文化来洗脑，这样的企业多半是“液体公司”，人才流动性太大。
其次，是个人自我价值的实现。每个员工都想在工作上得到认可，但碍于规章制度，有些公司的员工根本得不到相应的认可。作为初创公司必须要创造这样一个环境、条件，满足其个人的自我价值认可需求。
3、降低内部晋升成本
与之相对应的是，空降管理者。很多初创企业，在管理岗位上，都易忽略自己培养的人才，而从外部进行招聘。但是这种企业成功率极地，首先，这让员工觉得内部晋升成本太高，或者根本就没机会。其次，否定员工的贡献价值。
现在外面知名度高的说是人才的，实际上有很多也不一定是真人才。因为是真人才的人，往往都不爱说话，都很低调。实际上，真正的人才很少说这句话“我很能干”。
初创企业在发展的过程中，已经积聚了一支队伍。在这支队伍种，一般都会抵制外来人，你再有本事，只要大家抵制你，你也没办法。但是你也不能把所有人都换掉。所以，一定要降低内部晋升成本，在自有队伍提拔人才，让大家觉得都有机会。
4、要充分放权给予员工最大程度的信任
很多初创公司的员工都面对这样的一个情况，就是在负责某个项目或管理某个团队时，管理者因为担心其做不好，不给其管理的权利，只给其管理的义务。这种奇葩的用人方式，导致的结果也一定是奇葩的。
的确，人无完人，每个人都会犯错，但这不代表没用。创业者要用人，他可能是60分，但作为创业者一定要给其更高的分数。包括在授权的时候，一定要接受这个分数差，而且心甘情愿。
5、清理掉“坏苹果”
如果把一个坏苹果留在一筐好苹果里，结果你将得到一筐坏苹果，这就是“坏苹果法则”。一个人的态度将影响到一个团队。如果想使你的企业成功，那么你就必须有一个积极进取的团队。所以如果团队中有一个消极怠工的员工，应该尽早把他清理出团队。
来源：今日头条
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