关于员工敬业度的讨论

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人力资源的核心工作逐步从传统人事向以组织能力建设为中心的人力资源管理转移。但实际的情况是，多数企业忽略了员工敬业度在组织能力建设中至关重要的作用，片面从员工招聘、薪酬提升等角度着手，一方面使得组织能力建设的过程失衡，一方面加大了企业人工成本负担。这种过程和结果，企业HR应该要发挥一定的作用，逐步提升员工队伍的敬业度，保持组织能力建设的均衡性。一方面是理念的，一方面是过程的调整，还有就是衡量的指标。随想，大意如此。

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关键词：敬业度 人力资源管理 组织能力 人力资源 资源管理 人力资源 成本 能力 薪酬 中心

有人说敬业的的范畴太大

如果将问题仅仅局限于员工和企业（老板）这样的双方关系中，那么对于企业和老板来说，的确需要从自身的角度去反思。对于员工来说，也需要从履行契约的角度尽到对雇主应经的义务，就是创业业绩。但如果将视角放在员工、企业组织、社会环境这样的更大系统里思考，恐怕需要重新定义忠诚和员工关系了！互联网+时代是一个连接的时代，一方面传统的雇佣关系也已发生变化了，所谓的“联盟”时代、Partnership时代；另一方面，“一心二用”，有一份全职工作同时还在外部兼职、以及同时做几份不同”工作“（所谓的Slash Jobs）的人也越来越多。所以，无论企业方想法设法采取应对措施，员工敬业度持续走低是最近10多年来一个不可逆转的趋势！