员工的忠诚来自哪里 ?

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

好多老板经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。

员工忠诚来自哪里？大致说来，员工忠诚度来自以下8个方面：、

[size=15.5556px]1.来自企业的信任

信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。

[size=15.5556px]2.来自企业的尊重

如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德；否则，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，那么员工永远不会有忠诚之心。

[size=15.5556px]3.来自企业的重用

每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可，希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。在企业里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。

[size=15.5556px]4.来自企业的待遇

优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。待遇优厚才能使员工“既来之，则安之”，将全部精力投放到本职工作当中，一心一意将本职工作做到最好。

[size=15.5556px]5.来自企业的信誉

企业的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。首先要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。

[size=15.5556px]6,来自企业的关爱

员工与企业之间，并非赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容。企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。

[size=15.5556px]7.来自企业的理解

一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把企业当做“知己”。企业理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于企业。

[size=15.5556px]8.来自老总的魅力

有魅力的老总，总是能够凝聚员工，提高士气，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的老总，会使员工感觉有奔头、有希望，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，老总一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利！员工总会敬畏有魅力的老总，也会忠于魅力老总所领导的企业。

转载自创业者俱乐部

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏1 回帖

关键词：员工忠诚度 size 本职工作 待遇优厚 市场竞争 忠诚度 影响

忠诚是相互的，想要员工对公司忠诚，首先要公司尊重员工。

yyj_1976 发表于 2016-9-6 22:12
好多老板经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老 ...

员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是企业所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的，在这个过程中，既要员工忠诚于企业，也要企业忠诚于员工。在一定程度上看，企业的忠诚更应该做在前面，企业用自己一些忠诚的具体行为来赢得员工对企业的忠诚，这才是平常所讲的提高员工忠诚度的真正的内涵。

虽说用工和老板是相互的。
但员工处在弱势地位。我之前老板讲过，付出不一定有回报，不付出肯定没有回报。
如果自己自身技能和经验阅历积累不足或不足以影响企业或团队时，只能积累沉淀自己。
如果自身不足，即使换了环境，仍然不足，所谓的才不胜位。
不肯能一直走狗屎运的，是金子到哪里都会发光。

负面的情绪会影响一个人，如果到了年纪较大时，仍然摆脱不了愤青的状态，要么做诗人，其实哪里有净土，所谓的心境历练，是自己的事情。反省自我很重要，而非一味的归咎于别人、环境和其他因素。

一味的争辩不会近任何问题，想起了蛇口的一幅标语“空谈误国，实干兴邦”。

有时都低头也是一种境界和成熟，而非一味的逞强。

阿弥陀佛。