什么是破格式管理_破格式管理好处_破格式管理应用

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

什么是破格式管理
　　所谓破格式管理就是，根据能力、效绩决定员工升降去留。
　　在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。
　　在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的 “年功制度”，这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，使企业组织人事的活力下降。90年代初起，日本、韩国发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。
　　世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人的潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。
据《王熙凤手记》载，王熙凤在她执掌大观园培训中心期间，她破格的提升了许多有能力的人。“以人为本、用人唯贤、唯才是举”是她一直坚持的破格式管理原则.

破格就是在特定的领域中作了有特别贡献的事情，打破固定格式提升职称与职位或录取。在行政事业单位，破格式提拔晋升时有，对特别优秀的公务员或者工作特殊需要的人才，在晋升时适当放宽资格方面的要求，如放宽工龄、基层工作经历、文化程度、任职年限等方面的资格要求。而对于企业而言，尤其是国有、外资合资的大中型企业过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的年功制度，这种制度适应了企业快速发展时期对用工用人的要求，提供了员工就业与发展较公平的机会。进入20世纪90年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，年功制度已不能满足职员的晋升欲望，使企业组织人事的活力下降。2000年来，日本、韩国发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。本文基于此背景，探析破格式人力资源管理特点。

一、破格的形式。破格录用：突破原来的标准任用人才。企业招聘有自己的制度，对于招聘岗位，人员要求，招聘时间都有已有的制度，对于特殊需要的员工在应聘时适当放宽资格方面的要求。破格晋升：突破原来的标准提拔人才。破格晋升可以为优秀年轻员工脱颖而出拓宽渠道，为破除论资排辈、平衡照顾提供平台，为企业发展储备人才。

二、如何做好人力资源的破格工作

1、把握好破格的度。破格是有规矩的，不是破选拔任用标准的“格”，而是标准更高，必须是特别优秀或特殊需要，必须基于对人才的需求。破格选拔要更加注重度。要求人力资源部门从严制定并执行选人标准，从严执行选拔程序，从严公开信息，真正经过公平公正公开的层层考核，优中选优，好中选好，真正选拔出特别优秀的员工，确保选拔的公正性，增强透明性。当然举贤不避亲，一些有行业背景的员工同样有被破格提拔的机会，但是他们应该比一般员工更优秀，选拔标准更高，选拔程序更严，这样的选拔才更有说服力，才相对更公平合理。

2、把握好考核周期：所谓欲速则不达，破格提拔不能操之过急。要平衡各项考核指标，避免高分低能，没有解决实际问题的经验，这样破格后工作中遇到问题、作出决策只能纸上谈兵或凭主观判断处理，不仅被提拔到新岗位上的员工没有底气，也难以让其他同事和服务对象信服。从长远看，超速提拔员工反倒会影响员工的成长和提升的空间。所以一定要把握平衡好各项考核指标，最好能制定一套针对破格的考核KPI。

三、破格保障

1、条件审核:由于破格式的晋升对于员工而言，某种意义是走捷径，也有一些被查处的违反破格原则提拔的案例屡屡发生，凸显了在破格提拔中确实存在着一些问题，这也就出现了只要有年轻员工被提拔，就会去质疑是否有后台的猜测。这种猜测或许会误伤一些人，然而，它也提醒我们，面对员工的这些质疑，破格时需要更加注意程序规范，公开透明，进行严格的条件审核。

2、制度明确：破格不是低龄化，应在坚持德才兼备、以德为先原则的前提下，严格依法办事、按章办事，在制度选人的框架下，提高破格的程序化、制度化、规范化水平，制定高水准的破格制度保障。另一方面，破格但不能出“格”，不拘一格降人才，是现代企业选人、用人的一个重要方式和手段。但也要综合考量，不能任由领导偏爱，而是要制定行得通的制度，以此为根本，形成能者上、庸者下的氛围。

3、程序合理：程序，对于人力资源管理工作而言，既是一个方法问题，又是一个原则问题，在破格任用工作中处于核心和主导地位。实践证明，再好的政策制度，如果没有科学合理的程序作保证，也难以达到预期目的。严格按程序办事，是选准用好员工的重要保证。对于破格提拔的员工，选用程序要更严密，把推荐、考察、竟聘、讨论决定各环节工作做得更实更细。公示范围要广，说明破格提拔的具体情形和理由，公开选拔的过程和破格员工基本信息，防止暗箱操作和潜规则。

在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的

目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。破格式人力资源管理可以对员工的潜力的充分挖掘，搞活企业组织结构，形成企业内部的强人机制，形成竞争、进取、开拓的新气象。是现代企业发展的必然。但也决不不允许把破格作为不遵循原则和规定的借口。要坚持德才兼备、以德为先，注重实绩真正把那些经过实绩突出的优秀员工选拔上来。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：人力资源管理 行政事业单位 欲速则不达 大中型企业 人力资源部 什么是破格式管理 破格式管理好处 破格式管理 破格式管理应用