【故事中的管理寓意】小和尚撞钟 2016.10.22

谢谢分享

考虑到员工的高层次的需求
考虑到员工自我实现的需求和期望
给员工描绘公司的发展前途和愿景，形成公司的企业文化和价值观
成就员工的自发发展需求和成就自我的需求，而非仅仅是物质和名利的满足

Thank you very much for your sharing !

这恐怕不单单是没有提前公布工作标准的常识性管理错误。要让一个人干好一份工作，除了给出明确的工作标准之外，是不是也要告诉他如何达到这个标准的方法（前面也有朋友说是岗前培训，但这个是一个持续的过程，需要有一定的跟踪才可以）；其次，没有试错机制。任何一个人都不可能不犯错误，都是在各种错误中成长起来的。如果一个企业没有这种试错机制，这种成本会非常高的。也就是说发现这个小和尚撞的钟声不达要求，就立马换掉，而不是指出错误并给改正的机会，那换下一个人他估计还是要经历这么一个过程的，其中的时间成本、边际成本的无法计算（这也是很多企业用熟人不愿用新手的原因）；第三，关注员工的内心的真实需求，建立内部流动机制。小和尚觉得内心空虚，没意思，长达半年的时间也没人过问，这不是一个充满活力的企业应该有的样子。要让合适的人在合适的位置上发光发热，应该尊重员工内心深处的真实想法，而不是发现不合适就发上调去另一个岗位，单靠惩罚是难以留住人心的，大棒也需胡萝卜的配合。

好文章！
管理者既要激发员工的热情，让员工自我实现成功的欲望，又要制定好工作目标标准。

好文！
管理者需制定工作目标和让员工实现工作成就感尤为重要！

哈哈人人都是小和尚