【阿米巴管理】作为经营者，你还要孤独多久?

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文/ 柏明顿管理咨询 胡八一
你是不是还认为，作为一个企业的领头羊，需要指挥开发、生产、销售、管理等在内的所有部门，一个人要扮演好几个角色?你甚至想变成孙悟空，拔跟毛分个身该多好。关键是忙得不可开交了，经营结果却要自己一个人去承担，至于企业该往哪走的战略层面，根本无暇顾及了。
其实存在这样状况的，不是你一个人，不管是哪家公司的最高领导人，都会有这样高处不胜寒的孤独感。日本的稻盛和夫先生之前和你一样也有这样的烦恼，但是他现在是两家世界五百强企业的创始人，被称为商界的经营之圣。这其中的缘由便是他创立了独有的“阿米巴经营模式”。
阿米巴经营模式源于稻盛和夫早年创业时遭遇的困境，当时在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬亲，既负责研发生产，又负责产品营销。但当公司发展到100人以上时，稻盛和夫已经苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分担各重要部门责任。
于是，在京瓷公司成立5年之后，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。他把公司细分成许多个“阿米巴”，各个阿米巴组织独立核算，独立经营，并从公司内部选拔阿米巴“巴长”，并给予授权，委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导人，目的就是让人人都成经营者。只有当部门把自己变成公司，有经营的动力了，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效。
看到这你应该也明白了不少，稻盛和夫的阿米巴经营哲学简单来说就是将公司分成若干个小集体，变成开展业务的的最小组织单位。让组织各自安排领导，独立核算管理。这样一来，人人都是经营者，每个员工都成为了自己所在组织的小老板，自己给自己发工资，每个人都对经营结果负责。
在目前中国的经济环境下，最受考验的当数大中型企业，资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等问题无不像绊脚石一样阻碍着企业的发展。老板却分身乏术，无奈地成为孤独的领头羊。如果你也一样，是时候试试阿米巴经营模式了。
或许你会疑问，日本的经营模式对中国的企业受用吗?任何的“洋为中用”都需要根据从中国的“国情”出发，阿米巴经营模式到中国也必须因地制宜，才能对症下药。
因此，为了能让阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问胡八一博士结合中国文化、企业特点，将稻盛式阿米巴的内核向外作恰当的扩展，延伸出“中国式阿米巴”经营模式，并成功实践。
中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同
相同点：
理念上一致，人人成为经营者!
技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算;
不同点：
切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入;稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。
中国式阿米巴经营模式与稻盛式阿米巴和而不同，他包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。中国企业要将阿米巴经营顺利落地，除了要熟知阿米巴经营的精髓，同样要了解中国文化背景下的企业经营情况，两者有机结合，才能更大的发挥效益。
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一个企业只有上下理念一致、追求一致，才能向着同一个方向发展。柏明顿根据中国企业都是重硬件(管理工具)，而忽视软件(经营哲学)，重表面形式而忽视实际的特点，建立起符合中国企业特点的中国式阿米巴经营模式，并以科学的方法和方式导入到企业内部，简化层层递递的业务流程、提高效率、优化人员结构，实现人人成为经营者。
企业导入中国式阿米巴经营模式，经营者不再是孤独的领头羊!

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