和英咨询－阿米巴管理学对于领导干部的选拔

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      选拔领导干部要首选敢担当的员工，通常老板都是选择业务能力强的员工做管理者，以为他的业务做得那么优秀，领导能力应该也会很优秀，这是普通人的常规推理思维。

　　

      阿米巴管理学对于领导干部的选拔，坚守以德为先的原则，如果没有合适的人选就宁缺毋滥。这个德，是道德，是人品，也是人心。对于喜欢推卸责任，经常逃避责任，不敢承担责任的员工，不管他的业务能力多么优秀，也不适合担当重任，不能晋升。业务能力好，提成就多，酬劳也丰富，可是不一定能领导别的员工。

　　有热情，愿意干，肯担责，还有能力干，这个才是我们企业需要的人才。这个岗位需要人，又找不到合适的，怎么办？阿米巴管理学会把这个组织继续细分，由几个低一级的阿米巴巴长代替这个岗位的工作，正所谓3个臭皮匠抵得上1个诸葛亮。

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关键词：阿米巴管理 领导干部 阿米巴 管理学 承担责任 管理学 阿米巴 普通人 管理者 承担