1120-1126【谈管理】第3期 无能的管理者

02098888 发表于 2016-11-20 19:03
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「我的主管只会出一张嘴，纸上谈兵。」
「哀呀，那算好啦，我的主管只会 ...

我目前的组织就是学校啦，缩小的话就是班集体啦，我们现在的班集体主要还是倾向于个人解决问题，这样做的缺点就是快过完一个学期了完全没有班集体的存在感，这个班集体一点凝聚力都没有，也就是说组织是散的，不像一个组织。我的理解是既然是一个组织，那么就要有一定的架构，班委会的组成什么的啊(我们感觉没有?)，还有就是解决事情的时候能够大家都提出意见，集思广益嘛，这些都需要一个领导者。所以还是要领导者要给力

First, we should differentiate the management (manager) and leadership (leader). My opinion is that management is control all costs in organization and contribute profits to shareholders. As a theory of Management, management consists of “plan”, “practice” , “control”, and “ review’ as a cycle process. Thank you.

wmwong 发表于 2016-11-21 17:29
First, we should differentiate the management (manager) and leadership (leader). My opinion is that  ...

Wmwong
It is more easy to distinguish what bad management is like other than to define what a good management should look like. As we can see around the business world, there are no single managers who is identical(their field of business, professional, challenge, constrain etc.).

But, on the other hand, there indeed exist universality of management. Admit it or not, every manager must execute management functions well if they want to be “well”.

According to Henri Fayol and his successors, we can simplify management functions as planning, organizing, leading and controlling. One of managers’ main concerns is making decisions and make sure those decisions made executed well, get things done efficiently(doing things right) while effectively(doing the right things).

Therefore, according to function perspective, a manager who want to do a good job, to coordinate and oversee others so organizational goals are completed efficiently and effectively, must know how to deal with people(leading).

Leaders may be a manager or not, but those who manages well must be a leader.  

In your comment, you mentioned that management is about control costs and profits. What do you think about managers in nonprofit organization(NPO)?  Is a manager’s job all about financial issues?

Also, you mentioned there is a theory in which proposed that management is consisted of plan, practice, control and review. Could you please offer us with more detailed information? Do you think this theory is similar to Deming’s PDCA process?

Look forward to your reply.

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坛友Wmwong
First, we should differentiate the management (manager) and leadership (leader).
My opinion is that management is control all costs in organization and contribute profits to shareholders.
As a theory of Management, management consists of “plan”, “practice” , “control”, and “ review’ as a cycle process. Thank you.
首先，我们应当先区分管理（管理者）以及领导（领导者）。我的对管理的观点是，管理控制了组织内的所有成本以及贡献利益于股东。
如同一个管理学理论言之，管理由计划、实践、控制以及审查作为一个循环过程。谢谢你。

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谈管理回覆
区分不好的管理应是什么样子比区分好的管理该是怎样来得容易。就如我们可在周遭商业世界所见到的，没有单一个管理者是一模一样的（他们的产业、专业能力、面临的挑战以及限制等...）
但另一方面而言，管理其普遍性亦必然存在。不管你承不承认，每一个管理者若想做好管理者职务，都必须执行好管理的职能。
根据亨利法约尔和他的后进，我们可以将管理职能简化为计划、组织、领导以及控制。一个管理者最主要的考量之一即是做决策并确保决策良好地执行，有效率（把事做好）同时有效能（或称效果，做对的事）地完成事情。
因此，根据职能观点，一位想做好其职责的管理者（即能协调并监督他人，使组织目标得以有效率且有效能地完成），他必然需要了解如何待人处事（领导）。


领导者可能会是或可能不是一位管理者，但，那些娴熟管理的管理者必然是一位领导者。


在你的留言中，你提及了管理是关于控制成本与利润。请问您对非营利组织的管理者有什么看法呢？ 管理者的工作仅包含了财务议题吗？


此外，你提及了一个管理理论，主张管理由计划、实践、控制以及审查组成。你可以提供给我们更多关于此理论的背景与详细资讯吗？ 你认为这个理论与戴明的PDCA流程（又称戴明回圈）相像吗？


期待你的回覆。

1：计划是目标设定的达成途径，便于建立组织的核心凝聚力和生产力，如果没有计划，目标设定便是分散式！但计划需要根据市场环境业液态变化下保证组织核心目标保持不变的情况下进行调整！

Annacristina 发表于 2016-11-20 19:31
我觉得企业需要计划，要不然你不知道接下来将走一条通往哪里的道路。不重视计划，走一步看一步只会看到眼 ...

嗨 Annacristina
很高兴能看到妳参与本期谈管理，上次你也是第1位参加活动的呢！
事实上，我们许多人的个人生活亦有所计划。常有人认为，在当今这个快速变化的环境，计划将不再必要，取而代之的是对变化的快速应变能力。但事实上，若没有计划，一个人（或组织）将更难预期到变化。
计划的用途除了作为督促，并可在组织内作为绩效优劣的指标外，管理者更可在计划的过程中，发现疏漏的部分以及原本没有设想到的部分，并提前针对可能的风险做出备案。规划不仅重视目的（要完成的），亦重视达成目的之方法（如何完成）。
本期谈管理，亦有许多坛友发表了各自在不同领域与情况的计划经验，欢迎关注。若有兴趣也可以进一步从本期议题中挑选，分享给我们喔！

02098888 发表于 2016-11-20 19:03
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「我的主管只会出一张嘴，纸上谈兵。」
「哀呀，那算好啦，我的主管只会 ...

我目前的公司更倾向于团体解决问题，好处当然是多多，对于新手可以有人给你指点迷津，但是话又说回来，少了一些独自解决问题带来的快感

议题太多，就挑第一个聊聊
为什么要做计划？可能很多人都有经历过无计划的工作，最后工作完成估摸着你最大的感触是累
做计划，是将目标具体化，是将你的工作细分，细化。让你清楚明白你在做的每一件事的原因和目的。同时，有了计划你就清楚你需要做到什么样的程度。
有计划和无计划最大的差别在于做事是否具备条理性，工作的安排是否具备合理性。

02098888 发表于 2016-11-20 19:03
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「哀呀，那算好啦，我的主管只会 ...

管理者无能是个大问题，就比如古代每个朝代的最后一个皇帝，在大决定上出问题，得不到民心，更没有号召力

02098888 发表于 2016-11-20 19:03
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「我的主管只会出一张嘴，纸上谈兵。」
「哀呀，那算好啦，我的主管只会 ...

计划的成功执行，丰富的资源是是必不可少的基石。然而除此之外，众多大大小小的因素也需考虑在内。此处想提及的是对员工的有效管理。一个成功的团队自上之下都应该保持高度的纪律性，而并非仅仅上层建筑英明睿智，一个公司或团队的覆灭也可能源于一个微不足道的员工。这样的员工随微不足道，但却可能无意间泄露一丝关于团队的信息，别有用心的竞争对手等总能抓住这些蛛丝马迹推断出团队真正的秘密，给团队以致命打击。因此，上层建筑应做好对员工保密工作的培训。