1120-1126【谈管理】第3期 无能的管理者

你认为计画的成功执行，除了执行计画所需资源充裕外，最大的关键因素在於?
执行计划的贯彻，需要毅力和决心。

1.为何需要制定计画?
经营者做到心中有数，建立目标，可以吸引追随者一起奋斗。

制定计画一方面给自己领导者一个目标，时刻告诉自己自身的责任和要求，另一方面给下属一个激励和方向。

你最近一次有问题要解决，或发现新的机会而需要拟定计画丶规划目标时，采用的是何种规划工具/方式(例如：企划书丶商业模式图丶平衡计分卡等...)，你满意其成效吗? 这样的规划工具有何优缺点?
商业模式图没用过，平衡计分法用于绩效考核。

02098888 发表于 2016-11-20 19:03
【加入谈管理】　【了解谈管理】
「我的主管只会出一张嘴，纸上谈兵。」
「哀呀，那算好啦，我的主管只会 ...

制定计划需要根据公司的战略目标，阶段任务和领导意图合理制定，计划制定合理需要有效的执行，这需要上下共同努力，这就需要领导技巧和公司的文化支撑。总的来说，要好环境和团队合作。

02098888 发表于 2016-11-20 19:03
【加入谈管理】　【了解谈管理】
「我的主管只会出一张嘴，纸上谈兵。」
「哀呀，那算好啦，我的主管只会 ...

根据法约尔的管理者的五大职能，计划是放在第一位的，所以一个有效的计划很重要.
1合理的计划可以管理的工作变得简单有秩序；
2虽然现在变化很多，但不是说沟通没有计划，这就取决于做计划人的能力了
3作为一个管理者，制定一个合理的计划，对于其手下以及其部门有时候是一种激励
4另一个方面，计划也是管理者对自己团队或者部门能力的再思考，准确的说是理性的思考而制定的

02098888 发表于 2016-11-20 19:03
【加入谈管理】　【了解谈管理】
「我的主管只会出一张嘴，纸上谈兵。」
「哀呀，那算好啦，我的主管只会 ...

3.在学校，组织（学生会社联等）需要举办活动时，比如举办一场晚会，是让少部分人参与计划决策的。
    少部分人决策避免了组织领导者个人决策时可能出现的思路狭小的情况，同时参与决策的一部分人，也是真正能够为活动出谋划策的。
    如果尽可能的让所有参与者都参加到决策中，是有可能降低决策效率的，同时，人多不一定有效的建议多，也不是所有人都擅长参与决策计划，有的人执行力强决策能力差些就不适合参与到这个过程。
    我个人觉得少部分人参与决策计划还是挺好的。

有些时候你看到没有做计划，可能有两个原因：1、他们的计划不是落实到纸面上的，而是存在内心中的；2、环境变化太快，计划变成了笑话，为了领导力，还不如不做。今年是长征胜利60周年，但如果以出发时的计划来看，中央红军的出征目标不是现在我们看到的长征，而是与湘鄂西根据地会合，这样看来，长征是没有达到原有计划的，但任何人都不能否认长征是一个成功的行动。 计划，只有符合长远目标，就是可以接受的。

无为而治...

好像是知乎上还是那儿有一篇为什么我们认为上级都是sb，讲的挺有意思。绝大多数来说，一是下级以已的屁股度别人的位置；二是你的专长恰恰在上级那儿并非是专长；三是你看不到的地方上级的上级能看到，你的信息很有限；四是上级有时也是理性经济人，他的利益是多元的，你不懂其中奥秘。