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[其他] 1120-1126【谈管理】第3期 无能的管理者   [推广有奖]

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cmwei333 发表于 2016-11-22 17:09:11 |只看作者 |坛友微信交流群

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管理者的能力非常重要。俗話有雲,兵熊熊一個,將熊熊一窩。一個無能的管理者對團隊的打擊是致命的,因為如果是個體的話,無能只會對自己造成負面的影響,而作為管理者對群體來說,無能就會給整個團隊帶來負面的打擊,并最終走向消亡

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耿媛媛 发表于 2016-11-23 01:21:37 来自手机 |只看作者 |坛友微信交流群

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02098888 发表于 2016-11-20 19:03
【加入谈管理】 【了解谈管理】
「我的主管只会出一张嘴,纸上谈兵。」
「哀呀,那算好啦,我的主管只会 ...
只空想是没有用的,想法谁都有,关键在于执行过程,计划赶不上变化快,付诸实践才是硬道理

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02098888 在职认证  发表于 2016-11-23 04:20:18 |只看作者 |坛友微信交流群
耿媛媛 发表于 2016-11-23 01:21
只空想是没有用的,想法谁都有,关键在于执行过程,计划赶不上变化快,付诸实践才是硬道理
假如你不知道终点在哪里,又怎么知道要奔往哪个方向呢? (高效率低效能)


给媛媛

计划最大的作用不在于预测美好未来与不切实际的目标,而在于了解目标,可能的风险、其他原本所忽略的机会。计划更能进一步作为指引,让其他参与计划的人,你所管理的伙伴知道该往哪走。这也正是当今的动态环境所必须具备的。


随着当今环境激烈且迅速变化,各种强调能迅速响应变化的新计划工具亦广泛地被使用,例如作为传统商业企画书的协助工具,商业模式图(Business Model Canvas) 即是一个很好的迅速响应计划工具。


最后,这里亦提供一个有趣的研究作为参考。关于计划赶不上变化这类的说法,在人格内外控观点看来,属于外控观点,亦即认为许多事由不可测之因素掌控,自身改变能力有限。值得一提的是,根据1974年二月由D. W. Organ以及C. N. Greene刊载于应用心理学期刊,名为《歧异角色, 内外控以及工作满意调查 》,外控的员工,工作满意度普遍较低、和工作伙伴较为疏离,也较不会关心工作。当他们的绩效不佳时,会怪罪于主管的偏见、同事的配合度差或者其它无法控制的事物。


关于其它与计划有关的补充,亦可持续关注本期的谈管理回应。透过交流,了解其它不同坛友的经验与观点。


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耿媛媛 发表于 2016-11-23 08:06:18 来自手机 |只看作者 |坛友微信交流群
02098888 发表于 2016-11-20 19:03
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「我的主管只会出一张嘴,纸上谈兵。」
「哀呀,那算好啦,我的主管只会 ...
计画至关重要,对于没有计画的管理者,我想说虽然计画可能最后不能实现,或是由于突发原因没有成功,但是还是需要做的,机会是留给有准备的人的。所以我还是劝告管理者做好准备,要有计画。

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耿媛媛 发表于 2016-11-23 08:08:05 来自手机 |只看作者 |坛友微信交流群
02098888 发表于 2016-11-20 19:03
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「我的主管只会出一张嘴,纸上谈兵。」
「哀呀,那算好啦,我的主管只会 ...
计画的成功执行不但需要资源充裕,还要考虑多种因素,比如要考虑到执行过程中可能会遇到的一些变动和影响因素。

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guolianzhi 发表于 2016-11-23 08:21:44 |只看作者 |坛友微信交流群
「我的主管只会出一张嘴,纸上谈兵。」
「哀呀,那算好啦,我的主管只会邀功,什麽都不会!」
「我们公司老板更狂,他成天只会喝酒...」

主管如何当上“主管”?,拷问是谁提拔的。

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yuanjelen 发表于 2016-11-23 09:56:05 |只看作者 |坛友微信交流群
设定计划,可以保证企业及组织的目标得以实现,有效率和有效果的做事,在实施之后得到反馈,能够及时改进。
计划的成功执行,关键在于执行人的配合。
小地方的公共交通行业,刚引入智能调度系统,进行的改革受到不同程度的阻力。而领导者制定的计划、方案,总被执行者认为是形式,没有真正解决问题。这样没有人认真执行,计划也是空谈。

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02098888 在职认证  发表于 2016-11-23 17:54:30 |只看作者 |坛友微信交流群
cmwei333 发表于 2016-11-22 17:09
管理者的能力非常重要。俗話有雲,兵熊熊一個,將熊熊一窩。一個無能的管理者對團隊的打擊是致命的,因為如 ...
嗨 cmwei333
很开心每一期的谈管理都能看到你的参与。为我们分享你的观点以及经验。


关於你提到的那句兵熊熊一个,将熊熊一窝,这也让我想到许多非管理者在提升到管理职时,会遭遇的一个挑战。由於在未升任前,主要的绩效重点多与自身业务有关,而管理职务却常与团队有关。这造成了许多初任的领导者仍将部属视为"竞争者",而非夥伴。要麽一人全览在手上,做死自己;要麽邀功自肥,而不是帮助团队其他成员提升到更高层次。这对组织而言都是很致命的。

而这也是有权拔擢部属成为管理者的决策者所需留意并负责的。
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cmwei333 发表于 2016-11-23 21:21:21 |只看作者 |坛友微信交流群
02098888 发表于 2016-11-23 17:54
嗨 cmwei333
很开心每一期的谈管理都能看到你的参与。为我们分享你的观点以及经验。
其實,管理者是否有能力在早期就看得出來。像劉邦早年在沛縣就展現出不可多得的管理能力,後來在楚漢天下爭奪中力挽狂瀾,建立漢朝。相反,項羽早期就展現出易衝動,易輕蔑他人的管理能力缺陷,這些在後來便對楚國陣營造成致命的傷害。蕭何推劉邦出來,一是不想承擔責任,二就應該是他看重了劉邦的管理才能。劉邦的身上才能看得出很多優秀管理者的品質

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仰望自己星空 学生认证  发表于 2016-11-23 21:59:23 来自手机 |只看作者 |坛友微信交流群

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02098888 发表于 2016-11-20 19:03
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「我的主管只会出一张嘴,纸上谈兵。」
「哀呀,那算好啦,我的主管只会 ...
我觉得的话,能够成为自己的上司,就一定有他自己的过人之处,能够掌握我们自己不能拥有的资源,所以我们最好的办法就是使自己努力成长

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