1120-1126【谈管理】第3期 无能的管理者

计划和管理执行是匹配性运转，并非只有计划，计划是否符合组织统一目标！

回复问题二，无论大学还是社会中的公司企业，都会涉及计划制定。两者的区别我认为有如下几点：
1、大学中计划的制定是一群无较大经济利益纠葛的“平等人”一起商量产生的，不会有人对一个计划的制定承担过重的经济责任，比起公司计划的制定稍轻松
2、公司计划是从所服务公司更好的发展出发，大学计划则是为了大学团体组织更好的发展，后者倾向于思想火花碰撞，允许思维的跳跃；公司则经常会使员工变笨，因为条框太多。
作为在校大学生，我所见到的往往是个体解决问题，我来说明一下。个体解决与我们优势大于劣势。比如，我们决定一项活动以微电影形式还是文字调研形式，不会去集体投票，因为往往投不出结果，因为二者在投票人眼中有多少区别不一而足。所以身为班长或者组织者就有理由自己拿主意来保证这一活动顺利进行。当然这种做法的缺点是有些成员会抱怨缺少民主，但是你知道民主之后还有怎样的抱怨。所以在大学我们的活动如此展开往往已经受到学生认同。

02098888 发表于 2016-11-20 19:03
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「我的主管只会出一张嘴，纸上谈兵。」
「哀呀，那算好啦，我的主管只会 ...

我觉得有计划才有方向，做事情才能更有效率

02098888 发表于 2016-11-20 19:03
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制定计划是为了对接下来工作有一个了解，间接提高工作效率，也从某种程度上提高了应急能力

02098888 发表于 2016-11-20 19:03
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「哀呀，那算好啦，我的主管只会 ...

1.为什么要制定计划？每个组织都有一个目标，如何实现目标就需要一定的方法方式。如何安排，如何做好过程管理，就需要一个详细的实施方案和时间控制表，这就是计划。做计划是完成目标的一种有效方式。

02098888 发表于 2016-11-20 19:03
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管理先学习好论语，学习好经典的管理工具和方法，然后不断的实践。当然你进入一个好的企业也很重要，管理的环境对你学习管理也很重要！

我觉得首先计划是一个理清思路的工具，企业思路不清楚的话很容易走错方向，这样涉及很多员工的生死。

在制定计划时，里程碑设定尤为关键

1.我认为制定计划是为了未知的事情做准备，以防危机来临时无路可循。防患危机只是计划中的一部分，计划最主要是告诉自己明天、将来要做什么。
2.我现在还是在校大学生，对于学校的的组织不太了解。我只能聊一聊自己的现在所处的情况。对于学习，我一向都是一个人思考，可是后来慢慢发现独自学习的方法对我带来的收益并不是太大，因为一部分题我自己并不能解决，而且沿用的仍然是高中的学习方法，。所以我倾向于团体学习，最好有思想的碰撞。
3.由于未参与学校中的管理活动，对于这一方面不太清楚
4.我认为应该改变。我的观点如下：第一、公司可以长久不衰的源泉是创新。第二、从长期来看，任何行业都会经历新兴产业，成熟产业，夕阳产业三个步骤。所以即使可以获得稳定收益，也必须进行变革。
5.我向往技术性比较高的重复性工作。由于我对自己的能力不太看好，创意性较高的非重复工作可能难度较大。另一方面，我认为重复性的工作使自己在某一确定领域会有较大成就，毕竟熟能生巧。
6.由于最近在准备四级考试，方法仍是旧方法，背单词、模版，读文章。因为还没参加考试，我不太确定效果如何。如果网友有较为有效的方法，希望可以交流下。万分感谢。
7.我认为提高团队的效率最好的方法就是每天开30分钟的短会，针对讨论今天工作中的错误，哪方面的工作占用时间较长，明天如何处理这项工作，明天工作干什么等几个方面。
8.经验、方法、计划等。
9.也学会我以我血荐轩辕。
以上是我对问题的一些薄见，希望可以抛砖引玉。

蟹状星云 发表于 2016-11-28 18:09
1.我认为制定计划是为了未知的事情做准备，以防危机来临时无路可循。防患危机只是计划中的一部分，计划最主 ...

您回覆中第9点引述鲁迅《自题小像》中最後一句，可被诠释为一个人，对自我认同的路，坚定地支持，奋不顾身的态度(当然了，亦有一派说法是过去的女性只能以自己经血溅满床来凸显女性的无奈，这种争议的论述在此自不在谈论内容)。
您认为这与原题"如果计画至关重要，为何有些管理者仍不做规划。你会怎麽告诉这些没有规划的管理者?"有什麽样的关联呢? 可否进一步说明以帮助大家了解?