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雷达卡
王靖飞 (作者)
出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2015年3月1日)
丛书名: 华夏智库·企业培训丛书
平装: 199页
语种： 简体中文
开本: 16
作者简介
王靖飞，不对称动机商业模式演化博弈系统创始人
企业医生养成系统平台创始人
杰络企业管理（上海）有限公司董事长
北京大学EMBA商业模式特聘导师
深圳清华研究院商业模式特聘导师
主讲：
《商业模式的不对称动机》
《企业顶层设计的方法与路径》
《企业医生养成的方法与路径》
《不对称动机商业模式演化博弈系统》
擅长企业不对称的战略动机设计、企业顶层设计、商业基因的跨界重组及渠道引爆点设计。主持和参与过百余个企业管理咨询项目，拥有13年国内外咨询顾问经验。
目录
第一章战略缺失，企业“过劳死”的根源
一、战略缺失，中国企业普遍存在的通病
二、只顾眼前利益，缺乏长远的战略目标
三、“短、平、快”，重效益、轻管理
四、自说自话，产品价值取向不定
五、看重人治权威，忽视法治力度
六、只想用人，而不注重培养人才
七、只见文化花瓶，不见文化建设
第二章战略制定，逆境下的突破“瓶颈”之道
一、制定战略，重在形式与内容的高度统一
二、明确企业使命，制定可行性战略目标
三、战略一体化，纵向战略与横向战略的制定
四、新产品战略，用新产品捍卫市场地位
五、品牌战略，注重成本优势与产品差异化
六、奖惩战略，制定员工奖惩管理制度
七、文化战略，企业快速发展的保障
……………………………………………
第八章战略创新，改变原来的竞争规则
一、创新与蜕变，企业长久发展的根本导向
二、模式创新，设计风格独特的战略模式
三、事预则立，创新适于发展的市场决策体系
四、创新培训，提升企业学习力的重要方式
五、创新企业文化，铸就企业灵魂
参考文献
后记
《战略路线图(高清)》王靖飞.pdf
(29.14 MB)
京公网安备 11010802022788号
