中国人的管理弊端

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那天看过朗先生关于金融行业的一些评论之后，很有感触，先不论他是否写的有道理，至少人家是国外回来的经济学家，对于一些公司的运营模式绝对有很大的认知，可能很多人都讨厌他，但我还是尊称他为先生，先不说他的缺点，至少他有很多关于金融方面的措施是我们想不到的，所以他只能去做顾问，而不是去哪家公司做什么总经理啊之类的。
        其实国内的管理模式真的很不到位，但有的老板就是不知道怎么发展，怎么壮大，说白了，就是不知道怎么管，而且还不知道请有能力的人来管，我前段时间有综合了几个方面：
       1、太扣。有些老板根本就是只知道管小钱，很小气，尤其是在员工方面，其实你大可利用这点留住很多老的员工，然后才可能最大程度的增加利润。
       2、管理方法。我们中国人的思想怎么说呢？有句话书这样写的：在中国，哪怕你是想改变一张桌子的位置，说不定都要付出血淋淋的代价。所以我们国家的那些老板要思想开阔一些，多去外国看看。
       3、用人。有时候你找到一个合适的管理人员，说不定可以壮大你目前企业的10倍甚至100倍，我有在一家小厂待过，最开始只有18人，后来发展到1000多人，老板从不管事，那个厂长用4年的时间发展，但后来。。。哎。。。中国人就这样，还是把那个厂长也就是后来长了副总的干掉了。
       4、和谐的人际关系。我们中国人很少在商场上交真正的朋友，其实你不妨把对方当是很好的朋友看看，说不定以后会有更大的客户群由他而来。
        先写到这里，要下班了，下次有空再写

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关键词：中国人 金融行业 人际关系 运营模式 管理方法 管理 中国人

个人认为还有一点——“关系”高于一切

郎先生的进步意义在于敢评价中国制造业的不足，并深刻关切民营经济体；窃以为，中国人的管理弊端在于缺乏自发形成的、适应当地水土的、先进的文化——从三十年代的苏联留学生这〔王明 〕无法指导中国实践，到八十年代的留美、留日精英指导不了中国的经济实践，原因在于，先进的理念、改变现实的想法与实际条件间巨大的差距〔中国的贫困阶层还非常多，想过好日子，要解决的问题，远比理想上想见的要严重〕，所以 ，国外的理论施展不开，必须有共产党早期的改动群众，用群众接受的方式，解决中国的社会问题。现在，面对经济问题也同样，不在于所谓的法制化纠正长期以来的陋习，而恰恰时以行这有效的、又适当兼顾文明、进步的一种管理模式，才可解决管理中国人，这一复杂、多层、多元的群体，及其面临的问题。

西方的商业文化绵延久远，值得学习的地方很多

多谢大家有时间和我讨论这些,或许以后发展能真正用到这些,都继续准备吧