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雷达卡
资深强盗因为各种原因需要做一票抢劫。
于是，他盯上某家银行，认真观察运钞车的行进线路，发现了破绽。
仅发现破绽还不够，资深强盗会反复踩点、对过程精准推演、将时间筹划到秒，然后，再召集人才，组建团队。
一次成功的打劫，需要枪手，需要爆破，需要司机，高级点还需要黑客，需要洗钱。总之，领头人必须清楚任务分工，判断谁才是最合适的人选。而这些人，平时都混迹在人海，深藏不露。领头人需要找到他们，说服他们，最关键的是形成大家认同的分配方案。
这个团队，是召之即来，挥之即去;各司其职，目标明确。
看似松散式组织，实则充满战斗力。
项目做完，各自消失在人海。
这个，在互联网创业的时代，能否有借鉴意义?
有时创业者，就需要强盗的勇气和智慧。
强盗们往往处于实力极度悬殊的格局，只有用创新来寻找机会。
有人算了一笔账，互联网从业人员大约500万人，BAT用3%的劳动力，创造了这个行当近乎一半的产值。剩下97%的人平均一年产生的财富还不到他们城市的平均水平。
更为极端的例子就是恐怖组织，抛开恐怖组织的邪恶本性不说，他们的创新精神还是很强的，对现代技术的应用也很强。
比如“9.11”，纽约的世贸大厦轰然坍塌，美国人没有想到，敌人会以这种方式颠覆了看似实力悬殊的猫鼠之战。
在华盛顿的国际战略研究机构兰德公司的恐怖主义问题专家霍夫曼说，拉登实际上把现代的商业和管理科学技巧运用到了恐怖组织的运作上。
他说：“90年代初全世界许多跨国公司都在进行机构调整，减少机构重叠，向精简化和网络化发展。拉登正是运用了这样的概念同他的手下一起创立了恐怖组织。他和他主要的干将进行了精心策划，建立了一个在多层面运作的组织，能够同时运用自上而下和自下而上的方式活动。”
再回到抢银行的例子上。
过去，我们需要有组织，有上班的地方，长期厮守。但现在，这种凭一技之长，临时组合团队创造价值的可能性大大增加。个体的崛起就是，大家不是在公司里上班，而是依托平台赚钱。原来是狭长的“公司+雇员”结构，现在变成了扁平的“平台+创客”结构。人的定位从价值链上的分工者转向单一的创造者。
个体可以利用淘宝、滴滴、猪八戒、Uber、Airbnb平台来赚钱，每一个人都是一个独立的经济体。当然，也可以临时组织“抢银行”组合，依靠协作和组织去执行系统性工程。
个体的力量在一个城市的协作体之中已经不可忽视，你可以想象没有快递小哥、没有淘宝店主的日子，你的生活会变成什么样?
如果说在PC时代，互联网只是一小群人的世界的话，那移动互联网时代把所有人都连接到了一起，个体差异被互联网放大。理论上讲，你只要有一技之长，你就可以在互联网上找到属于自己的一席之地，加入到整个社会的协作体系里来，获取属于自己的价值。
当看似BAT已经把互联网领域所有可能的服务涵盖了的时候，新的机会就像一座守卫森严的金库，若你能像“强盗”一样思考，发现“破绽”，利用平台，召集人才，然后实施打击。
在这个时代，创业缺的不是机会，缺的是精准的思考，缺的是一呼百应的号召力，缺的是强有力地执行力。
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