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作为新兴的小企业来说，最好采用“直线制组织结构形式”即上级和下级是一种直线隶属关系，这样方便也领导者直接领导，迅速做出决策，命令统一。提高工作效率。由于你们公司的实际情况我建议你采取以下管理模式：经理（兼销售负责人），财务负责人，行政负责人。员工3—10。注意：1、由于公司人数少，经理一定要具备过硬的工作能力，处了管理公司外，也要管理“公司外部”即市场，机遇等，所以可以直接担任销售负责人，也要有能力担任此职务。把握好市场，身先士卒，起良好的带头作用。2、财务负责人主要负责公司的财务状况，日常现金流转，公司往来帐户，员工薪水发放等。3、行政负责人主要负责公司的日常工作事物。安排人员配置，起人力资源部作用，原料采购，公司应聘新职员等。4、员工在日常工作中起基层作用，但由于公司规模小，所以要经常听从公司决策的调遣，工作量比较大

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关键词：战略管理 人力资源部 日常工作 管理模式 结构形式 战略 管理

就这些啊？？？？？？？果然够简单

我怎么觉得这个是组织设计啊

一切的发展都是从简单到复杂，在到简单的过程。即从感性认识上升到理性认识，最终还是要由理性认识来知道感性认识。本管理案例是很简单，但其中包含的管理条约，管理内涵，管理思想都包括在内。路都是从脚下走起的，管理也要从根本的来。