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一、、社会主义生产管理体系1:社会主义生产管理目标可分为经济目标、社会目标、政治目标、思想目标和科学目标。目标具有从属性、可分性和相对重要性。 2:管理的职能和结构。按社会主义生产的结构可分为:反映经济部门结构的职能;反映社会主义生产地区结构的职能;反映生产的各个要素的职能。从动态特征看,可分为:管理供应、生产、财务和销售的职能。从管理主体来看,可分为:预谋管理、运营管理和检查。从管理中还可以分出一项职能,领导职能。 3:管理方法体系。根据作用管理方法可分为三种:物质推动法、社会推动法、政令推动法。物质推动法可分为三中种,社会的、个人的、集体的。按照作用的类型可分为:直接的作用;规定任务;创造刺激性局面。 4、管理干部。凡是主要从事管理工作的人员都应算做管理干部,可分为三类:领导者、专家和技术人员。领导者必须具备的一些素质:思维敏捷灵活,机智,富有洞察力,坚决果断,意志坚强,敢冒风险,在各种意见处于尖锐矛盾的情况下,敢于对作出坚决决定,承但全部责任,,在实现决定的过程中决定的过程中表现出稳妥而顽强的精神。1:社会主义生产管理目标可分为经济目标、社会目标、政治目标、思想目标和科学目标。目标具有从属性、可分性和相对重要性。 2:管理的职能和结构。按社会主义生产的结构可分为:反映经济部门结构的职能;反映社会主义生产地区结构的职能;反映生产的各个要素的职能。从动态特征看,可分为:管理供应、生产、财务和销售的职能。从管理主体来看,可分为:预谋管理、运营管理和检查。从管理中还可以分出一项职能,领导职能。 3:管理方法体系。根据作用管理方法可分为三种:物质推动法、社会推动法、政令推动法。物质推动法可分为三中种,社会的、个人的、集体的。按照作用的类型可分为:直接的作用;规定任务;创造刺激性局面。 4、管理干部。凡是主要从事管理工作的人员都应算做管理干部,可分为三类:领导者、专家和技术人员。领导者必须具备的一些素质:思维敏捷灵活,机智,富有洞察力,坚决果断,意志坚强,敢冒风险,在各种意见处于尖锐矛盾的情况下,敢于对作出坚决决定,承但全部责任,,在实现决定的过程中决定的过程中表现出稳妥而顽强的精神。
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