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裁员潮?鼎益丰集团：不存在的!
“什么独立人格，什么诚信负责，只会为老板的朋友圈高歌;领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果……干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的。”近日，一首来自新东方年会改编神曲——《释放自我》在网络迅速窜红，歌词简练、犀利，直戳企业管理存在的弊病。不少网友纷纷表示，内容过于真实，听完感觉极度舒适。
据一位新东方的管理层人士表示，该歌词的灵感来源，是借鉴了其董事长俞敏洪，在年前发表的几封关于管理问题的五封内部邮件。管理问题，是每一个企业都或多或少存在着，但俞敏洪的内部邮件中，其中有一点引起了小编的关注，那就是他指出，“我们首先要放弃的，是平庸的管理者。”
其实，这已经不是第一个行业大佬提出“裁员”的想法和意见了。就在前不久，华为董事长任正非在其签署的电子邮件文件中明确表示，“放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来。”他认为，在未来几年里，整个大形势应该没有想象中那么乐观，因此要有过苦日子的准备，同时要对经济形势做出正确估计，而精简员工数量、提升员工素质以及降低人工成本也成为重中之重。
此外，BAT等互联网巨头、万科等房地产巨头以及金融券商等企业，也纷纷表示进行企业人才结构升级和调整，或者开始缩减“社招”数量。而根据猎聘大数据“2018年1-10月全行业新增职位指数”显示，从2018年9月中旬以来，全行业新增职位指数的确呈现较明显的下降趋势。
每每说到“裁员”，网络上就会有各种关于“发展瓶颈期”、“发展寒冬期”的说法涌现出来，这种说法往往过于偏激和消极。其实，从积极的方面看，“裁员”体现出来的很可能是企业发展到稳定期或成熟期，需要进行人才结构的调整和升级，以便更好的创造新的发展动力。
“开源节流”，是深圳鼎益丰集团现行的调整目标。于2011年创办的鼎益丰集团，历时八年的时间，已然从一个名不见经转的民营小企业，发展成为今天一个大型的跨国集团。其创始人隋广义提出的“开源节流”，不是指精简员工数量，而是在商业模式和产业布局“下功夫”，进行调整和升级。
在2018年11月的年度盛典上，鼎益丰隋广义对2019年进行展望，他说到，“鼎益丰将继续恪守承诺，秉持‘兴业济民，普利大众’的社会责任观，升华中华商业道德，锻造民族实业品牌脊梁，成为享誉全球的民族精品和受人尊敬的世界级企业。”鼎益丰商业模式的调整和升级，是隋广义挖掘鼎益丰的发展新动力重要行动，也其铸就一个具有高度文化民族品牌的重要一步。
目前，鼎益丰集团已经形成一个涉足文化、高科技、投行、健康、黄金全产业链、旅游及生态农业六大领域的商业模式。此外，其分公司和产业同时还布局在香港、新加坡等地区和国家。据知情人士介绍，鼎益丰集团将于2019年进军美国市场，开启新一轮的资本博弈。
在“开源节流”调整目标的导向下，鼎益丰集团隋广义把发展精力集中在以上提及的六大领域和四大地区中。如今，越来越人认识和了解鼎益丰，越来越多的人相信和支持鼎益丰。同样是在鼎益丰的年度盛会上，来自美国的著名企业战略顾问、作家波特·比伯先生，来自意大利的王子罗伦佐·贝佳斯，著名的环太平洋商会、美国国际商业理事会创始人兼主席赫尔蒙斯·斯托纳和曼谷TMB银行有限公司执行董事会主席菲利普·达马斯先生纷纷表达希望与鼎益丰开展合作。
任何一个企业，其发展都不可能一成不变，它需要根据发展程度、市场变化、行业形势等，进行企业内部的人才结构、商业模式、产业布局等的调整、升级，甚至是创新，只有这样，它们才能不断的创造新动力，获得新发展、新成绩。BAT如此，万科如此，华为如此，鼎益丰集团也如此。
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