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01
奖金与虚拟股权，哪个更能激励员工
虚拟股权激励是公司股权激励中常用的一种虚股激励方式。
简言之，就是公司将虚拟的股权按照一定的方法换算后授予激励对象，激励对象基于公司授予的“虚拟”股权，享有对应的分红权。
将虚拟股权激励运用最成功的案例可能当属华为，虚拟股权激励在实践中因不涉及对公司现有股权结构的调整和对公司控制权的影响等特点而被诸多企业家所青睐。由于激励对象不享有表决权和其他股东权益，仅享有一些现金性权益，与奖金有相似之处。
与传统意义上的奖金相比较，其优势到底体现在哪些方面呢？
02
虚拟股权激励，用多种机制调动员工斗志
通常的奖金属于纯粹的薪酬奖励，其条件设定和发放标准通常较为简单和单一。
而虚拟股权的设置则更为灵活和复杂，可以根据公司实际情况来设计并匹配相应的进入机制、议事规则和退出机制，有足够的自主操作空间进行激励制度的设计，从而达到更好的激励效果。
03
虚拟股权激励，让多劳者真正多得
综合奖金的发放具有一定的普适性，如年终奖金一般针对全员发放。而在虚拟股权激励模式中，一般仅对公司中高层管理人员、关键技术人员和业务骨干授予公司的虚拟股权。
04
虚拟股权激励，让业绩考核更客观、更公正
单项奖金的设置具有一定的局限性，其发放对象通常局限于某些特定部门员工，发放条件也仅是要求达到某一特定标准，如：针对销售部门员工发放的业绩奖金。
但是虚拟股权激励模式可以同时设置多重评判标准，并可以跨部门适用，激励标准的设置不仅与公司业绩挂钩，也与激励对象个人能力紧密关联，可以将公司利益和个人利益更好的进行捆绑。
05
虚拟股权激励，能长期激励员工斗志
股权激励制度是一项长效的人才激励管理制度，通过虚拟股权中各项制度的设计，可以对特定人才起到短、中、长期的激励效果，但是通常的奖金一般只能起到短期激励效果。
综上，奖金有一定的奖励和激励作用，但对部分优秀人才已经不具备太大的吸引力；而虚拟股权激励模式是在万众创业新形势下应运而生的一种人才激励管理模式。企业可以根据实际情况，充分发挥两种制度的优势，合理设计激励制度，促进企业发展。
京公网安备 11010802022788号
