最全《职位说明书与绩效考核范本》400+301+284页三个版本 - 人力资源管理

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skykkqq

发表于 2010-1-31 18:34:29 |只看作者 |坛友微信交流群|倒序 |AI写论文

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第1部分职位说明书
第1章高层管理职位
1.总经理（总裁
2.副总经理
3.人力资源总监
4.财务总监(CFO)
5.营销总监
6.市场总监(CMO)
7.销售总监
8.生产总监
9.运营总监
10.技术总监(CTO)
11.总经理助理
第2章人力资源管理职位
1.人力资源经理……
第3章财务与会计职位
1.财务经理……
第4章  行政管理职位
1.行政经理……
第5章  市场营销职位
1.市场部经理……
第6章  销售职位
1.销售部经理……
第7章  生产职位
1.厂长……
第8章  物流职位
1.采购经理……
第9章  技术职位
1.技术主管.……
第10章  其他职位
1.项目经理……
第2部分  绩效考核范本
第1章  员工绩效评价表格范本 198
员工绩效评价表……
普通员工年度绩效评价表销售……
销售经理季（月）度绩效评价表
……
中高层经理绩效评价表（行为能力）
高层经理年度绩效评价表
第2章  绩效评价样表
……
第3章  绩效评价实施中的其他表格
绩效评价时1间表
绩效评价指标与权重表
不同层级、不同职别员工的评价方法表
……
第4章  员工绩效评价标准示例
一般管理人员年度绩效评价标准
管理人员年度绩效评价标准
专业技术管理人员年度绩效评价标准
第5章  关键绩效评价指标设定示例
秘书的绩效标准
员工培训与发展主管的绩效标准
客户服务主管的绩效标准
行政事务管理专员的绩效标准
采购经理的绩效标准
财务经理的绩效标准
附1：个人绩效奖金管理办法（示例）
附2：绩效奖金施行办法(示例)
附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)
附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)

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最全《职位说明书与绩效考核范本》400页版本

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sophialianlian 发表于 2010-1-31 18:51:17 |只看作者 |坛友微信交流群

新人路过，希望能够下载此书，非常感谢楼主~！ 1# skykkqq

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藤椅

skykkqq

发表于 2010-1-31 19:03:49 |只看作者 |坛友微信交流群

部分目录
第1部分职位说明书
第1章高层管理职位
1.总经理（总裁
2.副总经理
3.人力资源总监
4.财务总监(CFO)
5.营销总监
6.市场总监(CMO)
7.销售总监
8.生产总监
9.运营总监
10.技术总监(CTO)
11.总经理助理
第2章人力资源管理职位
1.人力资源经理……
第3章财务与会计职位
1.财务经理……
第4章  行政管理职位
1.行政经理……
第5章  市场营销职位
1.市场部经理……
第6章  销售职位
1.销售部经理……
第7章  生产职位
1.厂长……
第8章  物流职位
1.采购经理……
第9章  技术职位
1.技术主管.……
第10章  其他职位
1.项目经理……
第2部分  绩效考核范本
第1章  员工绩效评价表格范本 198
员工绩效评价表……
普通员工年度绩效评价表销售……
销售经理季（月）度绩效评价表
……
中高层经理绩效评价表（行为能力）
高层经理年度绩效评价表
第2章  绩效评价样表
……
第3章  绩效评价实施中的其他表格
绩效评价时1间表
绩效评价指标与权重表
不同层级、不同职别员工的评价方法表
……
第4章  员工绩效评价标准示例
一般管理人员年度绩效评价标准
管理人员年度绩效评价标准
专业技术管理人员年度绩效评价标准
第5章  关键绩效评价指标设定示例
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客户服务主管的绩效标准
行政事务管理专员的绩效标准
采购经理的绩效标准
财务经理的绩效标准
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skykkqq

发表于 2010-1-31 19:04:28 |只看作者 |坛友微信交流群

1.总经理（总裁）
职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门
职系职等职级直属上级董事会
薪金标准填写日期核准人
职位概要:
制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容:
  %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，
经集团公司或董事会确定后组织实施。
  %主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
  %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
  %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
  %审核签发以公司名义发出的文件；
  %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
  %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
  %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
  %处理公司重大突发事件；
  %推进公司企业文化的建设工作。
任职资格:
教育背景:
◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:
◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:
◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉企业业务和运营流程；
◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；
◆具备基本的网络知识；
◆熟练使用办公软件。
态度:
◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；
◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
◆为人干练、踏实；
◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适，无明显的节假日。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属                            间接下属
晋升方向                            轮转岗位

*注:“  %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。

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第1章高层管理职位
1.总经理（总裁
2.副总经理
3.人力资源总监
4.财务总监(CFO)
5.营销总监
6.市场总监(CMO)
7.销售总监
8.生产总监
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普通员工年度绩效评价表销售……
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……
中高层经理绩效评价表（行为能力）
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……
第3章  绩效评价实施中的其他表格
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采购经理的绩效标准
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banyongjie 发表于 2010-2-1 13:18:03 |只看作者 |坛友微信交流群

look!look! look! look! look! look! look! look! look! look!

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7楼

skykkqq

发表于 2010-2-2 12:24:05 |只看作者 |坛友微信交流群

为需要的朋友置顶！

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8楼

pxwlzljj 发表于 2010-2-2 20:16:28 |只看作者 |坛友微信交流群

哎，哥的论坛币不够了~~

heh

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9楼

HRM168 发表于 2010-2-26 04:39:49 |只看作者 |坛友微信交流群

下下400页的

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10楼

高多多 发表于 2010-2-26 08:38:31 |只看作者 |坛友微信交流群

太贵了吧?????????

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