20190529【充实计划】第1083期

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1.须在当日主题帖下回复（昨日阅读时间与累积阅读时间）及算签到。（例如昨日阅读时间1小时，总阅读时间30小时）
2.有效签到即奖励10论坛币（非当日为无效签到）
3.回复内容包含所有5条者，且思考点评感想优秀，最高奖励100论坛币


充实计划理念与目标：
把学习当成生活的一部分，在这里记录你的学习足迹，就像记录你的生活一样
眼光，视野和格局需要海量理论及实践积累，而阅读是所有基础的基础
相互激励相互促进，在每天有限的时间里，尽可能多的学习和阅读有价值的信息


所有5条，回帖参与内容可以包含：
1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
4.昨日你阅读的时间量（小时计算，如0.5小时）
5.你参与活动至今的总时间量（小时计算，如20小时）

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前百度首席科学家吴恩达：

再一次，我想跟在座的年轻人共勉：每个周六，你可以选择看美剧，也可以选择学习。如果你学习，两天后的周一，你不会很快的就在工作中出彩，你的老板也不会知道你花了整天的时间学习，更不会夸奖你什么。你几乎找不到任何东西可以证明你在努力学习。但是我想告诉大家：如果你每个周末都这样努力工作，持之以恒，你会发现你已经突飞猛进。我认为，学习是一件几乎没有短期回报的事，但是从长远来看，回报却是非常丰厚的。

我阅读很多材料，也花很多时间和很多人交谈。我觉得两个最有效的学习、获取信息的方法是阅读和同专家交谈。所以我会花很多时间做这两件事情。在我的kindle上有不到一千本书，我大概已经阅读了其中的2/3。

在百度，我们有阅读小组，在那里，我们可以每星期读半本书。我试试上参加了两个这样的阅读小组，在每个小组里都会每星期读半本书。我想我是唯一一个参加了两个阅读小组的人。我每周六下午最喜欢的活动就是独自在家阅读。

当我和研究人员，或是想创业的人交谈时，我告诉他们如果你不断地阅读论文，每周认真研究六篇论文，坚持两年。然后，你会学到很多东西。这是对你长期发展一个极好的投资。

但这种投资，比如你花整个周六去学习而不是看电视，没有人会赞扬你。而且很可能你在周六所学的东西对你在接下来周一的工作没有什么帮助。我们很少会从这些投资中得到短期回报。但这却是很好的长期投资。确实，要想成为一个伟大的研究者，就要大量阅读。

人们通常用意志力做这些事情，但不起作用，因为意志力会耗尽。我觉得，人们喜欢创造习惯，比如每周都努力的学习工作，这是最重要的。这些人才是最可能成功的。

学习很少有短期成效，但如果你决心做研究或者做工程， 而且你并不是只做一个周末，而是每周如此往复，坚持一年，你把每个周末都花在学习文献上，那么一年之后，你将收获巨大。所以，我认为， 自我进步的途径就是博学研究，因为你日复一日的坚持学习，并不是仅仅持续一周或一个月，而是一年，甚至两年，那么在这段时间之后，也许是几个月或者一年，你就可以把一些东西学得非常透彻了。

第二点，特别是当你还年轻的时候，不要去试图预估投资在你自己未来教育中的价值。

我定义的「年轻」是任何在100岁以下的人。

任何你所学习的东西都能够在数十年后给予你回报。但这并不容易。一旦你离开了学校，投资于学习的时间在短时间内几乎很难看到明显回报。没有老师会站在你身后给你一个分数评语或者督促你继续用功。但是如果你肯自我激励或者保持阅读的习惯，继续跟自己的想法较劲，和能够让你获益的人保持沟通，那么在数年之后你可能会成为在特定个人领域学习之中的佼佼者。

学习的过程也会帮助你决定真正该从事什么，当你看到了足够多的关于别人如何改变世界的实例，你也会得到更多灵感来启发自己如何去改变世界。

做一个简单总结：即使并不容易，但还是应该坚持在学习中探索，同时积极寻找一种能帮助整个人类的事业，并投身其中。

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关键词：Kindle 100论坛币 0论坛币 学习笔记 一些东西

昨日阅读1小时，累计阅读643小时


大国博弈，胜负关键在于自己“胜敌而益强。”——《孙子兵法》作战篇今天，我们进入《孙子兵法》的第二篇，作战篇。《孙子兵法》作战篇，没有讲怎么作战，而是讲战争的成本，战争是有成本的，而且是有超级巨大的成本。即便你打得赢，但是打不起，也不要打。简单的说，就是一句话：不要得不偿失。你到底要得到什么，能得到什么；要付出多少，极端情况下可能损失多少，全部要算清楚。《作战篇》里有五个字，“胜敌而益强”，讲战斗的目的和战果的评价标准，战斗不是为了胜利，而是让自己变得更强。因为“打”本身，一点好处都没有，只有坏处，没有好处。有人要打，是因为他认为能打下来利益，但是我们不能陷在“打”的思维里面，为打而打，而是始终关注于自己，我能不能变得更强。现在的热点，所谓中美“贸易战”，如果说这是一场“战”，也不存在谁赢了谁，关键是我们自己要变得更强。任正非的讲话能引起那么大的共鸣，就是因为他为大家拨开了思想的迷雾，抓到了事物的本质。不要百战百胜，一败而亡“胜久则钝兵挫锐。”——《孙子兵法》作战篇战胜敌人，如果用的时间太久，则士卒疲敝，锐气尽失。因为你一生中不是只打这一仗，后面还有很多仗要打，这一仗消耗太大，后面就要出问题。魏文侯曾经跟李克夸耀他数战数胜，李克说，你数战数胜，国家就要亡了，为什么呢，数战则民疲，数胜则主骄，以骄主率疲民，能不亡吗？这就是说，每一次战胜之后，你都变得更弱了，而不是变得更强了，最后败一次，不就亡了吗？多少英雄，比如项羽，都是百战百胜，最后一战，就乌江自刎了。不要拿员工或自己做“疲劳试验”“仁者爱人悯物。”——《孙子兵法》作战篇要爱惜民力，现在我们很多企业家，很不爱惜民力，以奋斗精神为号召，让员工极限运转。通常来讲，别看老板年纪比大家大，他的精神、干劲和体力，往往都表现得比所有人强。因为他一干不动的时候，马上就可以溜号去休息，别人却没有这个主动权。中国人历来有服从上级的文化，逆来顺受，但是每个人都有受不了的极限，超过那个极限，他就三十六计，走为上计了。机械工业有一个词，叫“疲劳试验”，比如一个开关，它能开关多少次，就做疲劳试验，不断的开、关，最后到8万次的时候，它不能发挥作用了，废掉了，疲劳试验数据就取得了，8万。做老板的，千万不要拿员工做疲劳试验，我们自己，也不要拿自己做疲劳试验，搞到过劳死或者抑郁症为止。最近的热点，996，我认为996完全没问题，绝对正义，真正奋斗。但是，还有好多997的，一天休息都没有，那就是做疲劳试验，搞到没有力气、士气为止，这是领导者必须要考虑的。任何事都不能“不惜代价”“久暴师则国用不足。”——《孙子兵法》作战篇长期战争，国家没那么多钱，美国也没那么多钱，打不起。咱们中国历史上，最能发动战争的汉武大帝，继承了文景之治积攒下的空前财富，中学历史课本上学过的，国库里钱堆得没地方用，串钱的绳子都朽烂了；粮库也全装满了，粮食堆在外面，也腐烂了，他就开始发动战争，最后国库粮库全部花光，就加税，把男丁的人头税从16岁开始征收，提前到3岁，以至于民间生下男婴就杀掉，因为长到3岁就要给他交税，交不起！中国历史有杀女婴的恶习，唯独在汉武帝的时候杀男婴。这个钱也不够他打仗，增量没了，就收存量，发布算缗令，要富人交财产税。要富人申报财产，按比例交税，富人当然隐瞒少报，于是汉武帝又发布告缗令，鼓励邻居举报，举报者得被举报者财产的一半，于是全国举报蜂起，中产以上人家，全部破产。也就是说，汉武帝的“久暴师则国用不足”，结果是全国从政府到民间，全部破产，而且全国人口非正常死亡一半！到他去世的时候，全国人口只有他即位时的一半！战争之可怕，就在于此。汉武帝那么骄傲不可一世的人，晚年也下《轮台罪己诏》，说：“朕即位以来，所为狂悖，使天下愁苦，不可追悔。自今事有伤害百姓，靡费天下者，悉罢之！”给自己一个“狂悖”的自我鉴定。今天我们仍有很多人，动不动就喊打喊杀，不惜代价，殊不知兵法最重要的原则，就是先算胜算，再算代价。长期处在战争状态，而对国家有利，那是没有的事。人性的弱点是“只见其利，不见其害”“故不能尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”——《孙子兵法》作战篇不知道用兵之害，就不能尽知用兵之利，这就是“趋利避害原则”。人性的弱点，是只见其利，不见其害。只见其利，是两个方面，一是有胜心，二是侥幸心理。人的天性，是不愿意退让，老想压倒别人，老想压倒别人的时候，就不见其害，对胜利存有侥幸心理。人的轻信，特别是对自己的轻信，是没有底线的，只要是符合他的期望，他就会一厢情愿的认为那是真的。集体决策会提高风险偏好集体比个人，更容易有胜心，更容易发动战争，为什么呢？因为在一个集体里面，喊打喊杀的，就是爱国者，说不能打的，就是卖国贼。那么喊打喊杀的，喊声就越来越大，而认为不能打的，往往沉默不语，这就形成了“同仇敌忾”的形势。有一个管理心理学理论，是“集体决策会提高风险偏好”，现在社会上最典型的案例是商学院同学联合投资，谁都不认真研究风险，张总认为王总都觉得行，肯定行！王总觉得，张总都投资，我肯定可以跟！于是一堆人都跟投，最后谁都不负责，全部血本无归。

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查理·芒格 南加州大学毕业典礼上的演讲

坚持终身学习

另外一个道理——这个道理可能会让你们想起孔子——获得智慧是一种道德责任，它不仅仅是为了让你们的生活变得更加美好。有一个相关的道理非常重要，那就是你们必须坚持终身学习。如果不终身学习，你们将不会取得很高的成就。光靠已有的知识，你们在生活中走不了多远。离开这里以后，你们还得继续学习，这样才能在生活中走得更远。

就以世界上最受尊敬的公司伯克希尔·哈撒韦来说，它的长期大额投资业绩可能是人类有史以来最出色的。让伯克希尔在这一个十年中赚到许多钱的方法，在下一个十年未必还能那么管用，所以沃伦·巴菲特不得不成为一部不断学习的机器。

我不断地看到有些人在生活中越过越好，他们不是最聪明的，甚至不是最勤奋的，但他们是学习机器，他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点。孩子们，这种习惯对你们很有帮助，特别是在你们还有很长的路要走的时候。

哲学家怀特海曾经说过一句很正确的话，他说只有当人类“发明了发明的方法”之后，人类社会才能快速地发展。人类社会在几百年前才出现了大发展，在那之前，每个世纪的发展几乎等于零。人类社会只有发明了发明的方法之后才能发展，同样的道理，你们只有学习了学习的方法之后才能进步。

我非常幸运。我读法学院之前就已经学会了学习的方法。在我这漫长的一生中，没有什么比持续学习对我的帮助更大。

进行跨学科的学习

再拿沃伦·巴菲特来说，如果你们拿着计时器观察他，会发现他醒着的时候有一半时间是在看书。他把剩下的时间大部分用来跟一些非常有才干的人进行一对一的交谈，有时候是打电话，有时候是当面，那些都是他信任且信任他的人。仔细观察的话，沃伦很像个学究，虽然他在世俗生活中非常成功。

所以我这辈子不断地实践跨学科的方法。这种习惯帮了我很多忙，它让生活更有乐趣，让我能做更多的事情，让我变得更有建设性，让我变得非常富有，而这无法用天分来解释。我的思维习惯只要得到正确的实践，真的很有帮助。

我想进一步解释为什么人们必须拥有跨科学的心态，才能高效而成熟地生活。在这里，我想引用古代最伟大的律师马尔库斯·图鲁斯·西塞罗的一个重要思想。西塞罗有句话很着名，他说，如果一个人不知道他出生之前发生过什么事情，在生活中就会像一个无知的孩童。

这个道理非常正确，西塞罗正确地嘲笑了那些愚蠢得对历史一无所知的人。但如果你们将西塞罗这句话推而广之——我认为你们应该这么做——除了历史之外，还有许多东西是人们必须了解的。所谓的许多东西，就是所有学科的重要思想。但如果你对一种知识死记硬背，以便能在考试中取得好成绩，这种知识对你们不会有太大的帮助。

你们必须掌握许多知识，让它们在你们的头脑中形成一个思维框架，在随后的日子里能自动地运用它们。如果你们能够做到这一点，我郑重地向你们保证，总有一天你们会在不知不觉中意识到：“我已经成为我的同龄人中最有效率的人之一”。与之相反，如果不努力去实践这种跨科学的方法，你们中的许多最聪明的人只会取得中等成就，甚至生活在阴影中。

迈克尔·西蒙斯  巴菲特受益一生的习惯：学习者生活方式

当我们为了获取洞察力而设计我们的生活时，我们的日程安排将会完全不同：

• 我们会利用好空闲时间，而不是让自己陷入忙碌。尽管管理者必须时刻保持着注意力，这样他们才能对发生的事情做出反应，但是学习者创造了大量空闲时间，来超越噪音并获得观察问题的视角。

• 我们工作的环境会带来更多的创造力。正如我在《为什么成功人士每周花10个小时在“复合时间”上》中所写的，历史上许多最伟大的见解都是在小睡或散步时产生的，不一定是在办公大楼的小隔间里。

• 我们在学习、实验和思考上投入了大量资源，因为它们是洞察力的基本组成部分。学习是通过人、信息和经验来获得多样化、稀有和有价值的知识积木。思考就是将这些积木组合成稀有而有价值的组合。实验就是要看看这些组合在现实世界中的表现。

• 我们衡量成功的标准是我们洞察力的质量，而不是我们完成待办事项的速度。换句话说，我们衡量成功的标准从效率转向有效性。

  
  

  埃里克·施密特 （前谷歌CEO）

• 要在某个行业里脱颖而出，最简便的简便有效的方法，是加深对行业的理解。要加深对行业的理解，最好的方法莫过于阅读。人们总说自己没有阅读的时间，这其实是在说，他们觉得尽量挖掘自己所在行业的相关信息不重要。你知道哪些人会针对自己的行业进行大量阅读吗？CEO就会。所以，你也应该学习他们的思维方式，开始阅读吧。

  
  

  亨利·福特

• 不管你是20岁，还是80岁，只要停止学习，就说明你老了，坚持学习的人则永远年轻。人生中最大的乐趣莫过于保持头脑永驻青春。

  
  

昨日阅读5小时，累计阅读218小时

　　《大竞争：中国企业竞争战略实战案例》

　　2019很多新的商业名词进入我们的视野，立场经济、零工经济、临时商业……时代的潮水总是冲刷着过往的痕迹。而作为中小企业，应该如何在这个大变革、大竞争时代构建自己的优势？中欧国际商学院的张维炯教授给你一剂定心良药。

　　本书描述的六家企业的案例，应该是当今在大竞争环境中奋力突围的中国广大中小企业的样本，既有个性，也有共性。
　　这些企业分属不同行业，既有传统制造业的乳粉、电动车、建筑陶瓷、快消品，也有传统服务业的咨询，还有新兴服务业的金融科技。
　　它们的历史不同、所属地域不同、竞争基础不同、面向的客户不同、带来的价值也不同，从案例中我们还可以看出创始人的背景、性格和喜好也各不相同。
　　虽然案例的作者没有花很多笔墨来描述它们各自的企业文化，但我能从字里行间中察觉出这些企业的文化大有不同。这一切注定了它们在竞争突围中采用的战略应该是各不相同的。
　　然而，这些企业的共性在于，它们都身处同一时代的中国市场。这个市场容量极大，但因急速发展，很多规则和规范尚待制定，致使企业间的竞争不可避免地展现出无序的一面，乃至相互厮杀。
　　同时这些企业的规模都不大，品牌虽有一定知名度，但还没有在广大消费者心中扎下根。用简单的一句话来说，就是产品过硬，品牌还不够硬。
　　这种企业在大市场、大竞争中的地位其实非常危险，一不留神就没了。在我国改革开放40年的历史中，这样的例子可谓俯拾皆是，很令人惋惜。
　　为什么书中的这些企业在大竞争的环境下生存和发展？
　　要回答这个问题，就需要洞察隐藏在这些企业背后的一个共性，这个共性应该先于战略定位和战略配称，是企业存在的理由，是企业家创业的初心，是企业的原点，这个共性就是创造价值。
　　我们仔细阅读案例，无论是飞鹤、简一、雅迪、飞贷，还是香飘飘和君智，它们无一不是将为客户创造价值放在第一位。
　　因为时时刻刻以此为准绳，它们就能像书中讲的德鲁克和修女老师的小故事所描述的，总是可以在竞争激烈的市场中发掘到机会，毕竟中国市场太大了，而且顾客层次极其丰富。
　　比如飞鹤，一个三聚氰胺事件害得国产奶粉行业兵败如山倒，外资奶粉趁势大举进入。在这种情况下，飞鹤坚信品质过硬的产品依然能为顾客带来价值，就迂回到洋品牌一时顾及不到的二三线城市，建立自己的“革命根据地”，然后与同行一起逐步推动国产乳粉再次崛起。
　　雅迪电动车，这个似乎是“千年老二”的角色，被老大屡屡发起的价格战打得那么惨，可它仍不忘客户价值，相信消费者想要的一定是质量好且有新科技含量的产品，所以就盯住这个需求坚持做。
　　再说简一大理石陶瓷，家装市场的地砖有多少品牌啊，渠道的水有多深啊，可简一敢做，而且全国统一价、不砍价。为什么？因为它的高质量的产品定位，加上其整体设计和服务的优势，成了高端客户最看重的价值。
　　企业总要有一些价值点走在前头，才能在细分市场上站住脚。飞贷金融科技也是同样，它一次次地创新和自我颠覆，围绕的都是客户价值这个原点。
　　围绕这个原点，企业家才有定力，你才时刻不忘自己是谁，自己能做什么，该做什么。
　　有人问我，中国企业家最大的瓶颈是什么？我回答说，是诱惑太多。
　　中国处于经济转型的过程中，在不成熟的市场中投机机会太多，这对企业家的定力是巨大的考验。在现实中有多少企业家，才赚到一点儿钱，就转行去做房地产。他们不知道，定力比战略更重要。
　　企业一把手的价值观和理念决定了企业走向，他要想变，其他人很难拦住，可有时这一变就是深渊。
　　令我欣慰的是，案例中的几位企业家都是有定力的，我相信他们每个人都面临过挣大钱、挣快钱的诱惑，可他们都经受住了诱惑，在自己擅长的领域为客户创造实际价值，为社会带来福祉。
　　我认为，企业家的定力是隐藏在这些案例企业背后的另一个共性。战略是企业的方向，定力是企业的灵魂。
　　我是1985年在国外读MBA时开始接触市场战略理论的，那时迈克尔·波特的“战略三部曲”才出了两部，战略作为一门学科渐成体系；后来当我读战略学博士时，这个学科已经涌现出很多杰出的学者和理论。
　　多年研究下来，我始终坚信战略是给企业指路的，即便从客户价值创造这一原点出发，企业在行进中也面临很多条路，企业家选哪一条？
　　企业家可能看这条也行，那条也行，这时要依靠竞争战略把企业面临的情况分析清楚，把自己的特长和优势分析清楚，然后要依靠定力，努力抵制各种诱惑，锁定前进的方向，不然企业就会乱了方向、乱了分寸。
　　《大竞争》一书的作者、《商业评论》的副主编刘雪慰女士这些年撰写了很多案例，我与她也有过合作。
　　我发现她善于发现企业现象背后的思想精髓，然后将这些精髓浸透到文字中。
　　在这本书里，刘雪慰女士用几乎是白描的笔法对几家中国企业的竞争战略实践历程做了真实的记录。
　　整本书的文字平实朴素，但对每个企业转折时刻的描述不乏小说情节中的惊心动魄，令每位读者在掩卷后的回味中领略到案例企业的价值所在。
　　本书对中国当下的各类企业非常有价值，我愿意将它推荐给各位企业家。

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2019年最有价值的照片，可能就是上个月发布的黑洞照了，一团模模糊糊的红光裹着个小黑球，像一张失焦的蜂窝煤局部照。这张照片看似简单，但却展示出两个奇迹，证明了人类的伟大和无限可能。第一个奇迹是人类只在大脑中进行纯逻辑推演，就准确地判断出宇宙中存在着我们肉眼看不见的黑洞，并且能知道它的活动特征，甚至是具体位置。第二个奇迹是人们可以经过一代代人的努力和通力合作，开发出先进的观测技术和计算能力，从而看见一个距离地球5500万光年的黑洞。老子的年代，大部分人都认为世界是“天圆地方”；500年前，还有人因质疑地球是宇宙的中心而被烧死；而今天，人类却能够观测如此遥远的宇宙。再过500年或者2500年呢？人类的进步难以想象。我想说的是，地球所有物种中唯独人类才能拥有这种“无限可能”。生物的进化只是为了适应环境，它们永远不用计算黑洞的质量和距离。只有人类，会因为好奇，把思想推演到与生存所需无关的境地，而这种推演会在未来极大地改变人类生存。人有“把不可能变成可能”的本事，总有一些人愿意去挑战不可能。那些成功企业家的故事不都是这样吗？只不过事情未成之前，大部分人被认为是“疯子”。日本首富孙正义24岁创立了软银公司，开业第一天他站在箱子上对两名兼职员工发表演讲，宣称5年之内公司的销售额会达到7500万美元，成为日本软件销售业第一，两位员工觉得老板不是疯子就是骗子，同一天辞职。华为公司创业没几年时，任正非就在一次内部讲话上说：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为有其一”。当时的华为做一台万门交换机都磕磕绊绊，而当时的全球八大电信制造业巨头看上去牢不可破，很多员工认为“老板又在吹牛忽悠我们”。这个牛吹了25年后，华为不仅在全球电信设备市场获得了绝对第一的地位，在消费电子和企业级信息服务等领域，也获得了领导地位。稻盛和夫的经营哲学中有一条就是“追求人类的无限可能性”。他说，在工作中能够实现新目标的人，是那些相信自己可能性的人。仅以自己目前的能力判断自己“行或不行”，是无法挑战新事物和克服困难的。通过持续努力，人的能力就能无限扩展。老子洞悉真理，知道宇宙天地的无限可能，但同时也清晰地指出“人类的无限可能”。有物混成，先天地生。寂兮寥兮，独立不改，周行而不殆，可以为天下母。吾不知其名，强字之曰“道”，强为之名曰“大”。大曰逝，逝曰远，远曰反。故道大，天大，地大，人亦大。域中有大，而人居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。有什么东西浑然一体，在天地形成之前就已经存在。它寂静无声，空而无形，但却自有永有、不增不减、不生不灭。它的运行无所不在，永不衰竭，是万物的根本和起源。我不知道它叫什么名字，姑且称它为“道”，或者，再勉强给它起个名字叫“大”吧。它无限广大而周行不息，周行不息而伸展遥远，伸展遥远而返回本原。所以说：道大，天大，地大，人亦大。宇宙中有这“四大”，而人类是其中之一。人取法地，地取法天，天取法道，道就是自己的样子。我觉得《道德经》这一章气势磅礴，老子把话说的清晰又坚定。老子相信永恒不变的终极真理，宇宙因依据真理运作而产生无限可能，地球上的生态系统也依照真理运作而拥有无限的多样性。真理对人类有着特别的偏爱，它赋予人类的，远远超越普通的生物学物种，而是有着和真理、宇宙、地球生态系统一样的“无限的可能性”！这就是“道大，天大，地大，人亦大。域中有大，而人居其一焉。”这在《中庸》里的描述是“（人）可以与天地同参”。我们作为个体的人，如何才能活出自己生命之“大”呢？老子在这一章中给的答案没那么明确，只是含糊地说：人应该取法于天地、取法于大道。老子给了答案，只是请不要心急。其实整本《道德经》谈的都是世界如何运作，人应该如何正确的生活。老子相信，只要践行正确的活法，就能拥有“无限可能性”，就可以活出人之大，活出“与天地同参”的价值。但同时，他也警告人类，如果错误地生活，人类也可能陷入无限的灾难。