楼主: 祎语不凡
2007 3

[战略与规划] 《CEO的四大迷思:健康组织应遵循的原则》 [推广有奖]

  • 0关注
  • 32粉丝

已卖:10901份资源

副教授

23%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
93092 个
通用积分
203.9277
学术水平
31 点
热心指数
34 点
信用等级
23 点
经验
86615 点
帖子
422
精华
0
在线时间
133 小时
注册时间
2018-7-16
最后登录
2025-9-23

楼主
祎语不凡 在职认证  发表于 2019-6-25 11:12:38 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币

这是一部专门针对CEO领导力的杰作。大多数企业的领导者关注把企业建设成一个精明的组织:技术领先、战略出色、营销出众,这无疑是企业的核心竞争力,但是流动的信息和迅速发展的科技让这些竞争优势的保持时间缩短,有时甚至到了让企业力不从心的地步。



很少有领导者会承认自己并不关注组织的建设,尤其是核心领导团队的建设,但是谁都难以否认,这是说起来容易,却很难入手,并且难以取得成效的努力。然而,一个健全的组织给企业带来的是可以一如既往保持下去的竞争优势,它的建设过程虽然需要精心呵护,但是跟企业遇到的其它风险相比,这实在是一个价值无限的投入,它会创建出一个忠诚、快乐、相互欣赏、同舟共济的企业气候,在风云多变的企业界,这是一种坚不可摧的力量。


二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:CEO 核心竞争力 竞争优势 企业建设 同舟共济

战略规划、组织管理、绩效管理、薪酬管理、股权激励管理咨询服务

沙发
edmcheng 发表于 2019-6-25 12:25:02
Thanks

藤椅
xccsm 发表于 2019-6-26 22:17:01
感谢分享

板凳
wyr629 在职认证  发表于 2019-6-30 21:05:17
谢谢分享

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2025-12-27 09:51