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雷达卡
现在几乎每一天，会有一家受人尊敬的公司或机构都会登上头条，被公众热议。除了一长串的全球公司外，公共部门机构和非营利组织越来越多地被迫处理严重的危机。所以危机公关离我们企业并不遥远,企业如何正确处理危机公关?正确处理的方法有哪些?
1、思想上准备好，沉着冷静。
从我们现在的市场环境，国际形势看来，商业已经进入了危机时期。
然而，尽管商业环境发生了重大变化，企业危机的性质却常常被误解。这种误解可能导致危机情况下的严重管理错误。所以我们要重视危机公关，不要以为不会发生，即使发生了，也自欺欺人。
2、舆情监测。危机公关最有效的方法是将预防危机视为管理层的责任。
一方面，一家公司在危机前的状态下对形势拥有最大的控制权。另一方面，许多危机源于日常管理决策。这强调了预防和准备策略在日常业务实践中的价值。
3、危机公关预防策略的目标是消除或显著降低危机风险。
就制造商而言，这包括质量控制，就会计师事务所或金融服务而言，包括一套强有力的价值观。采取这种保障措施(并为其分配资源)是管理者的责任。
4、不要较真，先主动认错，再寻求真相。
公司经常关注谁有过错(通常是其他人，例如供应商)和谁有责任(当然理想情况下不是公司)。虽然对潜在法律责任的评估是任何危机管理战略的重要组成部分，但它只是其中的一部分。
5、危机期间最重要的任务是安抚所有公众。
品牌就是承诺，这些承诺需要在危机中重申。为了维护和重建信托公司需要关注四个方面：透明度、专业知识、承诺和同理心。
处理危机，你必须建立真诚的联系，承担责任，同时处理沟通的目标不是控制，而是在舆论。我们要搞清楚公关危机与危机公关区别?不同点相同点?如果可能的话，也可以借助网络平台、各种渠道，依靠媒体的可靠性，掌握主动权，这也是企业对损失造成的负面影响的时候，为我们危机公关赚取最宝贵的时间。
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