<P>一．制定发展战略的内外部环境分析 4<BR>（一）外部环境 4<BR>1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析） 4<BR>2．房地产市场和设计市场分析 9<BR>3．行业竞争对手分析 11<BR>（二）内部环境 13<BR>1．资源评估 13<BR>2．经营能力分析 20<BR>3．管理情况分析 23<BR>（三）对青岛市建筑设计院的SWOT分析 25<BR>1．SWOT—潜在的关键因素 25<BR>2．SWOT战略分析 25<BR>（四）环境分析总体结论 28<BR>二．宗旨、经营思想和战略目标 29<BR>（一）宗旨 29<BR>（二）经营思想 29<BR>（三）战略目标体系 30<BR>1．长期目标 30<BR>2．阶段目标 31<BR>三．企业总体战略 34<BR>（一）品牌战略 34<BR>1．品牌的打造 34<BR>2．品牌经营 35<BR>（二）国际化战略 35<BR>1．同国外名牌或知名大院、事务所合作 35<BR>2．走出国门，抢占发展中国家的设计市场 36<BR>（三）多元产业发展战略 36<BR>（四）全员市场和全员经营竞争战略 37<BR>1．全员市场 37<BR>2．全员经营 37<BR>四．企业职能战略 38<BR>（一）市场战略 38<BR>1．扩大本地建筑设计市场的占有率，重点抓大项目 38<BR>2．开拓市外的建筑设计市场 38<BR>3．通过战略联盟，扩大住宅设计市场 39<BR>4．以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务 39<BR>（二）技术和人才战略 39<BR>1．围绕目标市场，培植技术优势 39<BR>2．对现有技术力量进行分析整合 40<BR>3．注意有重点地引进部分高水平的设计人员 41<BR>4．注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作 41<BR>5．进行建筑设计科研立项，贮备设计技术 41<BR>（三）管理战略 42<BR>1．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争 42<BR>2．内部管理体制改革 42<BR>（四）人力资源战略 43<BR>1．建立完善的绩效考核制度 43<BR>2．建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度 44<BR>3．建立员工培训制度,使建筑院成为一个学习性组织 44<BR>（五）股权结构调整措施 45<BR>1．出台股权变动管理办法 45<BR>2、五年内逐步实现少数核心层持大股 46<BR>（六）财务战略 46<BR>1．转变财务部门的职能，加强财务管理 46<BR>2．财务适度公开，增加上下级的财务沟通与理解 47<BR>3．进行内部市场链、三维会计思想的会计核算改革 47<BR>（七）多业型产业结构发展战略 48<BR>1．纵向一体化 48<BR>2．横向一体化 48<BR>五、战略的管理与控制 49<BR>（一）战略的宣传和培训 49<BR>（二）制定、批准与修正 49<BR>（三）战略目标的分解与实施步骤 49<BR>（四）战略实施的效果考核与评价 50<BR>（五）战略的日常控制 50<BR></P>
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