楼主: mayitbeblue
490 1

[充实挑战] 【学习笔记】1.作为零售行业最难攻克的市场,生鲜的生产、运输、销售过程既复 ... [推广有奖]

  • 7关注
  • 5粉丝

已卖:3份资源

博士生

90%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
7913 个
通用积分
318.5938
学术水平
0 点
热心指数
5 点
信用等级
0 点
经验
2900 点
帖子
286
精华
0
在线时间
84 小时
注册时间
2011-4-12
最后登录
2025-12-28

楼主
mayitbeblue 在职认证  发表于 2019-9-29 18:06:58 来自手机 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
1.作为零售行业最难攻克的市场,生鲜的生产、运输、销售过程既复杂又脆弱。同时作为一项民生工程,特殊的政策环境又让整个市场改造多了诸多束缚。
2.沉寂几年的生鲜零售市场正在被前置仓点燃,有一种大势已到的氛围。不过当下很火的买菜+前置仓模式,在帮助生鲜零售市场爆发的同时,也暴露出大量问题。甚至有从业者希望蹭热度,从而强制改动自家业务模式以适应资本需求。而在这一过程中,生鲜零售的商业模式正在快速变化。
3.资本催动的买菜+前置仓模式烧钱战争,自有其道理:成本与增速优势突出,但买菜+前置仓问题也不少:物流成本居高不下、不适合三四线下沉市场、蔬菜引流并不像想象中好、用户忠诚度难解。
4.前置仓指代租金便宜、地理位置较差,只用来仓储不开店的商用房屋。 前置仓只是一种物流形态,并不能等同于商业模式,也不是生鲜零售平台,特别是生鲜零售可以随时换用其他物流设施完成服务。
5.垂直品类区域性的烧钱扩张可以带来一定的竞争优势,但在供应链基础设施找不到成长创新空间时,烧钱扩张就不再适合继续进行。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:零售行业 学习笔记 习笔记 零售市场 商业模式

已有 1 人评分论坛币 收起 理由
sophia615 + 40 精彩帖子

总评分: 论坛币 + 40   查看全部评分

沙发
sophia615 发表于 2019-9-29 22:46:01
学习笔记奖!

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2025-12-31 17:42