楼主: lijd75
3012 7

[生产管理] 人因工程的研究方法(PPT 50页) [推广有奖]

  • 0关注
  • 1粉丝

已卖:4069份资源

博士生

57%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
4208 个
通用积分
9.9643
学术水平
8 点
热心指数
10 点
信用等级
4 点
经验
2212 点
帖子
265
精华
0
在线时间
153 小时
注册时间
2010-1-27
最后登录
2018-3-21

楼主
lijd75 发表于 2010-3-25 08:40:14 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
研究:运用科学的方法,有系统地收集

数据,分析数据以发现,评估或

解决问题。

以前的方法---不可信,难以说服对方。

科学的方法---


概述


人因工程:属实征科学或经验科学,建立且运用有关人类能力和行为的数据来设计或评鉴人们所处的环境、所使用的机具设备和工作程序。这些资料大部份来自于实验和观察。


选择研究方法的一般性问题和研究伦理问题

Meister(1985)指出,选择研究方法时应考虑的因素如下

1.效果(effectiveness)---指该研究法能够达成研究目的之程度。

2.方便(ease of use)--- 指该研究在特定运用上的简便性。

3.成本(cost)--- 指该研究法在金钱、数据要求、设备、人力和时间上需耗费的代价。

4.弹性(flexibility)--- 指该研究法能适用于不同场合和情况的程度。

5.范围(range)--- 指该研究法所能测量的现象、行为和事件之数目。

6.效度(validity)--- 指该研究法所获得的资料与真实生活中所发生者的相似程度。

7.信度(reliability)--- 指该研究法所获得的数据与历经时间迁移及多次应用之间的一致程度。

8.客观(objectivity)--- 指该研究法之运用结果乃应凭据程序与数据,不因研究者之不同而异的程度。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:人因工程 研究方法 ppt reliability Flexibility 工程 程序 伦理 能力 评估

人因工程的研究方法.ppt
下载链接: https://bbs.pinggu.org/a-581935.html

159 KB

需要: 1 个论坛币  [购买]

沙发
lijd75(未真实交易用户) 发表于 2010-3-25 08:43:29
人因工程与系统概念 PPT 35

1-1人因工程基本理念


从原始生活至今科技发达,产品与设备林林总总,而很多在技术开发需要考虑到人类的(人因工程)都未予考虑,所以说人因工程的目标可说是引导科技应用朝向有利于人。

人因工程以执持如下的理念为其特征

1.怀抱物品、机器等乃制造以效劳人类的信念,因此在设计时必须总是把使用者考虑在内。

2.承认人类在能力和限制方面有个别差异现象,并且重视其在设计上的涵义。

3.确信对象、程序等的设计会影响人们的行为和福祉。


4.强调实征数据和评鉴在设计过程中重要性。

5.依据科学方法和客观数据以检定假设,并建立关于人类行为的基本数据。

6.信守系统导向(systemorientation)之观念,并确认物品、程序、环境和人员并非各自孤立存在。

人因工程與系統概念.ppt

402.5 KB

让健康生活从心开始
QQ;1158342839
lnxinli@qq.com

藤椅
两棵枣树(真实交易用户) 发表于 2010-5-27 11:17:28
多谢分享
很好
在我的后园,可以看见墙外有两株树,一棵是枣树,另一棵还是枣树。

板凳
wangdaoshu(真实交易用户) 发表于 2010-5-31 20:46:52
正在学,谢谢
望各位多多交流、多多指教!

报纸
a-guyan0329(未真实交易用户) 发表于 2010-5-31 21:15:48
好东东,谢谢!!!!!!

地板
toppegasus(真实交易用户) 发表于 2010-8-4 13:57:30
2# lijd75
Thank you so much!

7
rssun(真实交易用户) 发表于 2012-3-3 17:03:59
楼主辛苦了!加油!

8
landi2001(未真实交易用户) 发表于 2012-3-6 23:10:26
谢谢分享!

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2025-12-25 11:16