楼主: 临崖吹风
4629 12

集体行动的逻辑--学习中 [推广有奖]

  • 0关注
  • 0粉丝

富贵闲人

讲师

64%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
8881 个
通用积分
0.0146
学术水平
0 点
热心指数
0 点
信用等级
0 点
经验
3878 点
帖子
845
精华
1
在线时间
16 小时
注册时间
2005-2-23
最后登录
2013-10-15

楼主
临崖吹风 发表于 2006-3-19 11:48:00 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币

粗粗浏览了一下,好象主要观点是说:团体越大,各成员能够分配到的利益就越少,因此大集体行动很难组织起来。

经济上可能是这样,不过,政治上可能不一样,从历史上看,组织造反的那些人,有不成功的,如陈胜、项羽、洪秀全等;有成功的,如各朝代开国君主,看起来组织成功的还不少。

仔细分析一下成败的原因,是不是偏好兼容问题?成功的例子中,越靠近团体权力中心的人越偏好精神收益和远期物质收益,越远离团体权力中心的人越偏好于近期物质收益,彼此偏好兼容较好。失败的例子则正好相反,象陈胜、项羽、洪秀全之流,在取得小成就以后,就开始追求物质享受,对手下将领则相对苛刻,互相争夺物质利益,偏好冲突导致军心涣散,最终失败。

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:集体行动 物质利益 洪秀全 看起来 学习 逻辑 集体 行动

只有管理不善的政府,没有胡作非为的国民。 国家资产的全民所有原则; 国家财政的全民分红原则; 国家领袖的纠错竞岗原则。

沙发
famousdog 发表于 2006-3-19 14:03:00
好似韦伯曾经提到过“目标替代”。可能跟这种看法一致。集体中的精英会存在与集团目标不一致的个人目标
唉,什么时候能够多懂得点呢?

藤椅
nie 发表于 2006-3-19 17:45:00
楼主的猜测是对的。实际上,Olson提到了解决集体行动问题的两种手段:一是集体成员的“不对称”,二是“选择性激励”的存在。“不对称”说的是集体成员收益的不对称。个别成员从集体行动中得到的利益比其他成员来得越大,他为集体行动做贡献的积极性也就越大。
天下滔滔,我看到象牙塔一座一座倒掉, 不禁为那些被囚禁的普通灵魂感到庆幸, 然而,当我看到, 还有少数几座依然不倒, 不禁对它们肃然起敬, 不知坚守其中的, 是怎样一些灵魂?

板凳
临崖吹风 发表于 2006-3-19 20:58:00

集体成员的收益不对称会不会导致该集体解体?

通常,合伙企业很难做大,稍大就很容易解散,因为合伙人都追求物质利益最大化,彼此间有较大冲突;
联想到现实生活中的集体维权困境,假如现在有一个偏好于精神收益的维权人(圣人?),他自愿付出物质成本,来追求精神收益的最大化,假定精神收益有着排它性,不存在"白搭车"行为,那么此人就会四处收集维权签名,实施法律维权,最终促使集体维权行动获得成功。
看起来有点"英雄造时势"的味道,就象过去有一首歌"东方红,太阳升,中国出了个毛泽东".难道伟人的出现就是破解集体行动困境的办法?

只有管理不善的政府,没有胡作非为的国民。 国家资产的全民所有原则; 国家财政的全民分红原则; 国家领袖的纠错竞岗原则。

报纸
lxyglqf 发表于 2006-3-19 23:08:00

好像不是团体越大,各成员能够分配到的利益就越少。

而是,团体越大,越可能免费搭车。

地板
wky2009 发表于 2009-12-21 15:52:51

7
skfaith 发表于 2009-12-21 16:10:54
nie 发表于 2006-3-19 17:45
楼主的猜测是对的。实际上,Olson提到了解决集体行动问题的两种手段:一是集体成员的“不对称”,二是“选择性激励”的存在。“不对称”说的是集体成员收益的不对称。个别成员从集体行动中得到的利益比其他成员来得越大,他为集体行动做贡献的积极性也就越大。
集体成员收益的不对称可以包括成员自身力量或者贡献的不对称,是吗?

8
chenxieqingwu 发表于 2010-1-29 15:22:22
公共投票理论?

9
chchfx 发表于 2010-1-30 21:48:39
呵呵.走过路过阿.
老兵不会死

10
宋小蕊 发表于 2010-1-31 20:24:05
公共治理的事物之道,为集体行动提出了另一种说法,可惜那本书没能看懂,遗憾啊

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-15 06:59