中国电信运营商国际化报告

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【出版时间及名称】：2010年3月 中国电信运营商海外经营之路
        【作者】：SCR经济研究院
        【文件格式】：pdf格式
        【页数】：11
        【目录或简介】：

    《摘要》
    电信行业由于政策管制和基础设施投资巨大的特点，具有自然垄断的特征。随着政府管制的松动和技术进步，外资电信运营商进入当地电信市场才逐渐成为可能。国际主要电信运营商从上世纪80年代以来，陆续实施了国际化战略。期间，WTO对于电信市场开放的推动一定程度上加速了这一进程。
    本文通过对国际主要电信运营商国际化进程的审视，有以下发现：国际化进程可以清晰的分为战略联盟、市场扩张和资本输出（直接投资）等三个阶段。多数跨国电信巨头都沿袭了这一循序渐进的路径。在资本输出阶段，根据自身能力和资源，运营商又有两条分路径可以选取，即分别经由多国化战略（Multidomestic）和跨国战略（Transnational）最终达成全球化的目标。多国化战略是指通过并购当地运营商或者申请牌照建立新的子公司，经营上各个地理区域业务各自为政。跨国经营主要是通过网络的延伸来满足海外需求。国际化战略的成败与电信运营商全球平台和本地运营两大类能力息息相关。全球平台型能力是可以移植到全球各个市场的核心能力，包括布网和运营能力，品牌形象和核心人力资源等几大要素。本地运营能力是在各个国际市场上能够发挥最大力量的本地化运营能力。
    中国电信运营商的国际化尝试由来已久，不过失败多于成功。2002年11月，中国网通香港子公司收购了电信服务公司亚洲环球电讯（Asia Global Crossing Ltd），较早进行国际化尝试。中国联通是我国内地电信运营商中首个在大陆以外的地区获得移动运营许可并经营移动业务的。中国电信运营商先在海外市场（主要是香港）的上市，尝试国际化，然后在像港澳台地区这些语言相通的地区追求本地化。 中国电信运营商主要的欠缺还在组织内能力方面，国际化战略没有全球平台型能力做支撑。中国电信运营商需要基于自身的能力和资源量身定制国际化战略， 在通过服务输出和技术出口实现市场扩张方面，TD-SCDMA的国际化是潜在的方向。品牌形象、人力资源等竞争优势由于属于隐性知识（Tacit knowledge）的范畴，转移和获得难度较大，是企业可持续竞争优势所在。中国电信运营商的海外经营之路由于能力制约和电信市场先发者优势（First mover advantage）的特点注定是漫长和坎坷的。

摘要
1. 引言
2. 世界上主要电信运营商的国际化
3. 中国电信运营商的国际化
4. 结论和建议

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关键词：电信运营商 电信运营 中国电信 国际化 运营商 运营商 中国电信 国际化

楼主真好～谢谢谢谢

2# chichifanfan

楼上不客气

挺好的学习资料，能全面了解

好东西，谢谢分享