泰勒的<科学管理原则> 我业余时间重新翻译的
我觉得以前把 The principle of Scientific Management 翻译成 科学管理原理 从字面上理解说的过去
但是如果从书的内容来看 翻译成 科学管理原则 更为妥当
这书翻译完了打算出版的 大家如果发现问题请批评指正 小生感激不尽
科学管理原则(Principles of Scientific Management)
作者:Frederick Winslow Taylor (1911)
翻译:陈青(2006)
前言
罗斯福总统曾在白宫对州长的演说中预见性地谈到“对国家资源的保护只是全国效率这一更大问题的基础”
全国即刻认识到了保护物质资源的重要性,并开始了能有效达成这一目的的大行动。然而时至今日,我们不过是朦胧的意识到“提高我们全国效率这一更大问题”的重要性。
我们能看到我们的森林正在消失,我们的水电资源在浪费,我们的土壤正被洪水带入大海;以及煤炭和铁矿的耗竭。然而我们在行动上的错误,失败的指挥或者无效率正每天对我们的人力资源造成更大的浪费,这就是罗斯福先生所说的缺乏“国家效率”,它们不那么明显,不那么可见,只是朦胧的被意识到。
我们可以看到、体会到对物质的浪费。人们行为上的笨拙,无效率,失败的指挥却不留下任何看得见或能体会得到的东西。要意识到它们需要进行回忆,努力的想象。因此,虽然我们在人力资源上的损失大于我们对物质的浪费,但它们中的一个深深的触动了我们,而另一个却仅被我们微弱的感知到。
直到今天,公众还没有激起对“更高国家效率”的重视。没有以就思考如何带来更高国家效率为主题的会议。但仍然存在着对更高效率普遍需求的迹象。
对更好、更有能力的人才(从大公司的总裁一直到我们家庭的雇工)的搜寻从来没有像今天这样积极。而且对有能力人才的需求多于供给的这种情况超过以往的任何时候。
我们所需要的是现成的有能力的人才;是其他受过训练的人。然而只有当我们充分的领悟到我们的责任,同时也是机遇,进行社会性的合作去训练和培养像这样的有能力人才,而非一味地寻找其他受过训练的人,我们才会通向全国效率之路。
在过去流行着“行业领袖是天生的,而非培养出来的”这样一种观点;在以前我们认为有了正确的人选,指挥权就可以放心的交给他了。而在将来我们则会认识到领导者接受适当的训练同样也很重要,并且没有哪个优秀的人才(在旧的个人管理体系内) 能有希望战胜数个因恰当组织而高效协作的普通人。
在过去个人是第一要素,在未来组织将是第一要素。不过这并不暗示不需要杰出的人才。恰恰相反,任何优秀的组织第一要任就是要发展一流人才;并且在管理体系之下最好的人才要比以往任何时候都要更明确的、更迅速的提升到最高的位置。
本书主要阐述:
(1)通过简明的实例说明我们各类日常行为中的无效率现象正在使整个国家都遭受着巨大的损失。
(2)应当通过管理体系去解决这种无效率现象,而不是去寻找一些超常人才。
(3)有效管理是一门科学,它立足于各种定义明晰的条理和原则。我们可以进一步将这些条理和原则应用于各种人类活动:从最简单的个体行为一直到最需要密切协作的大公司运作。并简要的通过实例来说明对这些原则的恰当运用可以产生令人震惊的结果。
本书起初是写给全美机械工程师协会的。所以在列举实例时考虑的读者主要是工程师、工业经理、制造工厂,以及在这些工厂工作的员工。我希望这本书能使其他的读者体会到这些原则可以同样有效的运用到各种社会活动中去:包括管理我们的家;管理我们的农场;管理我们大、小商店的运营;我们的教堂,我们的慈善机构,我们的大学以及我们的政府部门。