泰勒的《科学管理原则》 我利用业余时间重译的

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

泰勒的<科学管理原则> 我业余时间重新翻译的

我觉得以前把 The principle of Scientific Management 翻译成 科学管理原理 从字面上理解说的过去

但是如果从书的内容来看 翻译成 科学管理原则 更为妥当

这书翻译完了打算出版的 大家如果发现问题请批评指正 小生感激不尽

科学管理原则（Principles of Scientific Management）

作者:Frederick Winslow Taylor (1911)

翻译:陈青(2006)

前言

罗斯福总统曾在白宫对州长的演说中预见性地谈到“对国家资源的保护只是全国效率这一更大问题的基础”

全国即刻认识到了保护物质资源的重要性，并开始了能有效达成这一目的的大行动。然而时至今日，我们不过是朦胧的意识到“提高我们全国效率这一更大问题”的重要性。

我们能看到我们的森林正在消失，我们的水电资源在浪费，我们的土壤正被洪水带入大海；以及煤炭和铁矿的耗竭。然而我们在行动上的错误，失败的指挥或者无效率正每天对我们的人力资源造成更大的浪费，这就是罗斯福先生所说的缺乏“国家效率”，它们不那么明显，不那么可见，只是朦胧的被意识到。

我们可以看到、体会到对物质的浪费。人们行为上的笨拙，无效率，失败的指挥却不留下任何看得见或能体会得到的东西。要意识到它们需要进行回忆，努力的想象。因此，虽然我们在人力资源上的损失大于我们对物质的浪费，但它们中的一个深深的触动了我们，而另一个却仅被我们微弱的感知到。

直到今天，公众还没有激起对“更高国家效率”的重视。没有以就思考如何带来更高国家效率为主题的会议。但仍然存在着对更高效率普遍需求的迹象。

对更好、更有能力的人才(从大公司的总裁一直到我们家庭的雇工)的搜寻从来没有像今天这样积极。而且对有能力人才的需求多于供给的这种情况超过以往的任何时候。

我们所需要的是现成的有能力的人才；是其他受过训练的人。然而只有当我们充分的领悟到我们的责任，同时也是机遇，进行社会性的合作去训练和培养像这样的有能力人才，而非一味地寻找其他受过训练的人，我们才会通向全国效率之路。

在过去流行着“行业领袖是天生的，而非培养出来的”这样一种观点；在以前我们认为有了正确的人选，指挥权就可以放心的交给他了。而在将来我们则会认识到领导者接受适当的训练同样也很重要，并且没有哪个优秀的人才(在旧的个人管理体系内) 能有希望战胜数个因恰当组织而高效协作的普通人。

在过去个人是第一要素，在未来组织将是第一要素。不过这并不暗示不需要杰出的人才。恰恰相反，任何优秀的组织第一要任就是要发展一流人才；并且在管理体系之下最好的人才要比以往任何时候都要更明确的、更迅速的提升到最高的位置。

本书主要阐述：

（1）通过简明的实例说明我们各类日常行为中的无效率现象正在使整个国家都遭受着巨大的损失。

（2）应当通过管理体系去解决这种无效率现象，而不是去寻找一些超常人才。

（3）有效管理是一门科学，它立足于各种定义明晰的条理和原则。我们可以进一步将这些条理和原则应用于各种人类活动：从最简单的个体行为一直到最需要密切协作的大公司运作。并简要的通过实例来说明对这些原则的恰当运用可以产生令人震惊的结果。

本书起初是写给全美机械工程师协会的。所以在列举实例时考虑的读者主要是工程师、工业经理、制造工厂，以及在这些工厂工作的员工。我希望这本书能使其他的读者体会到这些原则可以同样有效的运用到各种社会活动中去：包括管理我们的家；管理我们的农场；管理我们大、小商店的运营；我们的教堂，我们的慈善机构，我们的大学以及我们的政府部门。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

关键词：管理原则 业余时间 科学管理 Scientific Management 原则 科学管理 泰勒 业余时间

科学管理原则(上)

科学管理的根本

作者:Frederick Winslow Taylor (1911)
翻译:陈青(2006)

管理的首要目标应当是实现雇主的利益最大化、每一个员工的利益最大化。

从广义上讲，利益最大化并不仅仅指公司或股东更高的股息，而是使业务的方方面面都达到完美的境界，因此繁荣和昌盛得以持久。

同样，每一个员工的利益最大化不仅指获得高于平均水平的薪金，而是使他们的能力和效率能够充分的发挥，一般来讲，他们能够更好的完成与他们个人禀性相一致的工作，也就是说应当尽可能的向其提供这类的工作机会。

管理的主要目的是使雇主和每一个员工的利益最大化，这是一个非常明显的事实。

雇主和员工的利益是相互关联的，但很多企业的老板与员工却没有上下同心，甚至还处于一种敌对的状态。

那些处在敌对状态的双方中的大多数都认为雇主和员工的利益相互抵触。而科学管理的基本原则却与之相反，它认为雇主和员工的利益在本质上是一致的；对于雇主来说，如果没有员工的利益最大化，则自己的利益最大化不能维持长久，这个道理对于员工来讲也是一样的；员工高水平的薪金和雇主低水平的人力成本是能够同时实现的。

希望对这些目标有保留意见的人能够改变他们的想法；那些试图以尽可能少的薪水从员工身上获取最大劳动量的雇主，能够认识到更为慷慨的举动也许能使自己获得更多的利益；那些对雇主所获得的或多或少的利润感到不满意的员工，觉得自己的劳动成果应当全部归自己所有，公司的老板和投资人只应该获取很少或者不获取利润，他们能够改变想法。

毫无疑问，对任何个人来说，只有当他充分发挥自己的效能，使生产量达到最大的时候，才能达到利益上的最大化。

当两人合作时情况也一样。比如你和你的工人能在一天内熟练地做出两双鞋，而你的竞争对手和他的工人却只能做出一双鞋；比起你的竞争对手，你便有能力支付更高的薪水给工人，剩下更大的利润。

在情况更为复杂的制造工厂中，只有在工厂所消耗的人力成本、自然资源、将机器与场地包括在内的各种有形资产的使用成本降低到最小化时才能实现工人和雇主利益上的最大化。也即是:只有工厂的工人和机器发挥其最大效能，每个工人和每台机器都达到最大生产量时，才能实现利益上的最大化；如果你的工人和机器的效能没能超过其他竞争对手，那么激烈的竞争就会阻止你付给工人的薪水超过其他对手。这种情形存在于邻近的两个相互竞争的公司之间，也存在于全国范围内相互竞争的公司之间，甚至存在于世界范围内相互竞争的公司之间。一句话，只有当生产效能达到最大化时利益才能达到最大化。本书将随后列举一些公司，它们赚取了丰厚的利润，同时它们所付给工人的工资超出了其竞争对手所付给同类工人的工资，从超出30%到超出100%不等，这立即就吸引了工人们。这些列举的例子将覆盖各种类型的工作，从最简单的到最复杂的。

如果以上的推论成立，则工作人员和管理人员最重要的目标就是要训练和发展工厂里的每一个员工，使他能干出(以他最快的步伐和最大的效能)在他的天赋范围内所能干出的最出色的工作。

[此贴子已经被作者于2006-4-6 19:24:09编辑过]

怎么没有人提出意见?

陈青您好，看了您的部分翻译内容，我觉得语言很通畅、意思很明白，但是我有一个小小的建议，您可不可以不要将书名改译为《科学管理原则》，而仍然保留其原先的译名《科学管理原理》。

泰勒的这部管理学奠基之作是管理学学生和管理工作者的必读作品，就我所知，这本书在80年代已经有了两个版本：

《科学管理原理》，泰勒著，上海科技出版社1982.11

《科学管理原理》，[美]泰勒著，中国社科出版社 1984.10

由于初译者将这本书译为《科学管理原理》，所以自出版以来这一译法已广为接受，也许这本书如您所讲的那样，其内容确实是“科学管理原则”，但是为了避免在管理学界引起不必要的麻烦，也为了您所翻译的这本书能更为顺利的广为流传，您可不可以考虑一下，保留其原先的译名呢？

呵呵 谢谢您的鼓励和建议以及您的关注~!

我意图改变原来的翻译名 因为最开始的名称是 学理管理法 和 科学管理法 但后边大家还是接受了科学管理原理 我认为只要我翻译的比他们好 大家同样也会接受的

十分感谢您给我提供的80年代的两个版本 我一直在寻找更多的翻译版本 这样尽可能的多参照对翻译质量有益

当代的我还知道99年 团结出版社 的 科学管理原理

我会继续努力的.............争取陆陆续续把剩下的内容也贴上来~~!!虽然我的速度是很慢的.......

这些原则很明显， 也许有不少人会觉得没有必要写出来。那么就让我们来谈谈实际的问题吧。美国人和英国人是优秀的体育运动者，当某位美国或英国的工人在参加棒球或板球比赛时，他的身心全部投入到了球队的胜利上。他发挥着状态尽可能多的发动进攻。强烈的普遍情感使得任何没有全身心投入比赛的人都会被说成是轻易放弃的人而被队友所轻视。

当第二天同一名员工回到工作中时，多数情况下他并没有发挥状态尽可能多的工作，而是有意在雇主所能接受的范围内尽可能少的工作，其所完成的工作比自己能够完成的工作少很多，在多数情况下还不及正常工作量的1/3到1/2。事实上如果他竭尽全力达到他的最大日生产量，他将遭到其他同伴的指责，其强烈程度更胜于在运动场上被说成是“轻易放弃的人”。怠工--即有意放慢工作速度导致无法全额完成工作，这在美国叫 “服兵役(soldiering)”，在英格兰称“ 偷闲(hanging it out)”，在苏格兰被呼作“赖工(ca canae)”，这种现象广泛存在于制造工厂，并在很大程度上也流行于建筑行业;说这种现象是造成英美两国劳动人员遭受窘迫的罪魁祸首之一并不为过。

本书将随后演示消除低效率和各种怠工现象。如我们所演示的那样调节劳资关系，使工人们充分发挥自己的优势并以其最快的速度工作，同时与管理人员建立密切的合作关系并从管理人员那里获得应得的帮助，将平均提高工人和机器近一倍的产量。两国所讨论的其它一些政策，那些可以同样程度的促进繁荣、消减贫困的政策，是否也能够有效的缓解劳工们的窘迫？美国和英国近来对关税之类的议题反应强烈，诸如大公司及其继承权的控制，以及对征税的各种建议，等等。这些议题所涉及的任何一方都被其所深深触动，却很难听到有声音呼吁我们注意怠工这个大得多也更为重要的问题，这个问题直接关系到薪水，繁荣，几乎所有工人的生活，以及国内每个制造工厂的利益。

消除怠工和其它一些导致工作效率低下的因素能使生产成本下降，国内和国外的市场都将得到很大的扩张^①；我们在与对手的竞争上也显得更有优势；它还将削减导致萧条、工作机会短缺、贫困的因素^②，比起为缓和这些灾祸而采取的措施，削减导致这些灾祸的因素有着更为持久和广泛的效果；除此之外，它还将保障更高的薪水，并能使更短的工时和更好的工作居住条件成为可能。

那么为什么，面对“只有每个工人都决心努力达到自己的最大生产量，利益最大化才可能达到”这一明显事实，绝大多数工人却故意朝相反的方向走，而且即使工人们有着提高效率的强烈意图，在多数情况下却仍远未达到最高效率？

呵呵,楼主有什么翻译心得,可供我们分享啊?

呵呵 4个字 熟能生巧~~ 我这可不是应付你的啊 我是真的就这个心得:)

具体的技巧 那就很多了........需要自己慢慢总结,学习

[此贴子已经被作者于2006-4-24 19:32:36编辑过]

是啊!翻译不能急,得反复推敲、修匀。

呵呵　你说的太对了　翻译经典著作就得象这样推敲　修均　才能翻译的接近原味

你说的跟我想的一样