广东某电力设计公司2008年绩效管理制度

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广东某电力设计公司2008年绩效管理制度

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总则1.1
为客观评价员工绩效，充分调动员工的工作积极性，为员工岗位调整、奖惩和绩效改进提供依据，特制定本制度。

1.2
基本原则
a）客观公平，以事实为根据；
b）绩效改进为主，考核奖惩为辅；
c）定量考核为主，定性考核为辅；
d）考核结果与绩效工资,晋升,培训挂钩。
。。。。。。

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