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主动援助 从“心”关怀
公司党委认为，在新的形势和环境下，只有把心理疏导和人文关怀相结合，多方面做工作，才能从根本上让职工卸下心理“包袱”，轻装上阵。为此，公司重点做了四项工作。
一是加强心理援助，为职工“减压解负”。2009年，海洋钻井公司在各二级单位中率先成立心理健康援助机构——“方舟工作室”，大力发挥专业机构和专业人员的作用，建立起职工心理健康信息网络，做好健康心理知识普及和职工心理状况调查分析工作，定期为职工举办心理知识讲座、心理训练和心理咨询，定期开展领导与员工谈心活动，使员工心理上的“倾诉、宣泄、交流和安抚”的需求得到满足，不良情绪及时释放，从而达到心理方面的新平衡，实现内心和谐。
二是以文化凝聚职工、陶冶心灵。近年来，公司大力加强基层“家”文化建设，广泛开展以“海洋，我的家”为主题的演讲比赛、厂史展览、“双讲”活动、歌咏比赛、辩论赛、篮球赛、乒乓球和羽毛球比赛等活动。同时，不断加强平台文化设施建设，利用油田基层硬件改造资金，为平台配备图书室、文体活动室，让职工在学习活动中放松心情，找到快乐，提升境界。
三是完善培养机制，拓宽职工成长渠道。针对平台岗位成才渠道窄的现实情况，公司完善人才培养机制，推行人才“分层配置、分类培养、专业考评、柔性管理”的模式。去年，先后有109名技术和管理干部被选聘到不同岗位。推行专业技术人才异地挂职锻炼办法，选送40多名一线技术骨干到川东北、新疆挂职锻炼。积极开展西班牙语、国际航线证书等国际化人才相关内容的培训，初步构建起符合国际市场要求的人才队伍。
四是强化人文关怀，切实为职工群众排忧解难。去年以来，公司党委完善并落实了10项帮扶救助制度。建立起平台倒班职工休息和就餐、平台职工身心健康安全保障、生活专业化服务体系等8个方面的长效机制，制定了书记经理群众接访制、走访慰问等十项制度，拓宽了与职工群众沟通的渠道，化解思想困惑，稳定心理预期，解决实际问题。
完善机制 强化运行
自2009年开始，公司按照胜利石油管理局“油田与心田共建，文化与文明共创”的要求，结合公司实际实施“心田工程”，推行闭环管理。在工作中，要着力构建文化引导、人本管理、安康保障、帮扶救助、培训提升五项机制。
在文化引导机制建设上，进一步挖掘、研究、凝练、弘扬海洋钻井核心价值观念，规范企业文化建设手册和安全文化手册，以优秀的文化引领和陶冶职工心灵，增强全员的集体荣誉感和归属感。
在人本管理机制建设上，突出加强党员干部作风建设，尊重职工群众的主体地位，充分挖掘职工群众的智慧和力量，建立完善行之有效的绩效评价机制和激励约束机制，把每一个人的积极性、创造性调动起来，激发出来。
在健康保障机制建设上，规范完善干部职工定期查体办法，建立职工心理健康定期评价办法，健全“职工健康信息档案”，对职工生理、心理健康进行规范化管理，强化平台职工跟踪保健，积极开展心理辅导、生理健康知识讲座和心理学应用研究，进一步加强平台饮食管理，积极推广健康食谱，保证职工吃出营养、吃出健康。
在帮扶救助机制建设上，修订完善帮扶救助管理办法，明确帮扶救助标准，核定帮扶救助人员，落实帮扶救助责任，规范帮扶救助方式、方法，完善帮扶救助信息网络。
在培训提升机制建设上，树立培训系统工程观念、培训效率观念，提高培训效率和效果，引导各类人才注重自身素质和能力的提升，激发各类人才自觉学习、积极参加培训的内在动力，为职工职业发展提供更坚实的条件。
作者：张永利 来源：《中国石油石化》2010年第12期
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