在对人才的选拔和使用中,将坚定不移的贯彻“人本主义”的管理理念,尊重每一位员工的人格,尊重每一位员工为公司创造的哪怕是微小的价值,高度关注员工的合理期望和诉求,通过人力资源的开发等手段,引导员工向着发掘潜能、自我价值实现的方向发展,最终实现企业与员工的双赢。 具体为:
1、员工借助于工作小组,任务团队或质量圈等活动,广泛地融入和参与公司管理。
2、通过工作流程的再设计和优化,使员工的工作更富有灵活性,并体现出责任感。
3、为员工提供更高的职业稳定性。
4、为员工在工作当中提供不断学习和专业培训的机会,使他们不断进步。
5、员工培训的着眼点不仅仅是掌握某种技能,更强调员工的自我发展和完善。
6、构建员工和管理者之间的和谐关系。
7、构建基于员工工作业绩和能力的薪酬、福利体系和激励制度。