小老板的管理笔记

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1、小公司如何留住骨干... 4

2、关于授权... 5

3、有的钱不能省... 5

4、隔行不挣钱... 6

5、关于招聘... 7

6、老板尽量唱红脸... 8

7、公司里的亲戚... 9

8、当老板和开车... 10

9、按时发工资... 10

10、学会说“不”... 11

11、不要在公司内部奢望交朋友... 12

12、避免当场做决定... 13

13、政策的制定... 13

15、有些事情越透明越好... 15

16、发劳保用品... 16

17、财务制度之签字与凭证... 17

18、关于股份制，分红与年终奖... 18

19、关于涨工资... 19

20、充分运用科技手段进行管理... 21

21、从结果管理到过程管理... 22

22、关于开会... 23

23、私下批评与公开表扬... 24

24、库存商品... 24

25、开公司并不是让所有客户都满意... 25

26、尽量让下属用书面的方式表达意见... 26

27、不要与下属争功劳... 27

28、细节决定成败... 28

29、售后服务部门的管理... 29

30、制定规范流程... 30

31、控制应收账款... 31

32、固定工资与浮动工资... 32

33、办多大事作多大妥协... 33

34、非业务部门的考核... 34

35、选择干部... 34

36、关于经济危机... 35

37、如何从员工到老板... 37

38、好学是创业当老板的基本素质... 39

39、都是注册资金惹的祸... 40

40、说给部下听，做给部下看... 41




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关键词：小老板 细节决定成败 经济危机 财务制度 服务部门 年终奖 股份制 交朋友 财务 如何

这啥啊？标题党？

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