从卖产品到卖服务 [推广有奖]

0关注
39粉丝

已卖：2844份资源

教授

21%

还不是VIP/贵宾

-

0%

威望: 0 级
论坛币: 17637 个
通用积分: 60.8580
学术水平: 130 点
热心指数: 173 点
信用等级: 90 点
经验: 35252 点
帖子: 563
精华: 1
在线时间: 939 小时
注册时间: 2007-3-3
最后登录: 2025-2-22

楼主

zhangining 发表于 2010-8-24 08:58:42 |AI写论文

是否 +2 论坛币

k人参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

苹果、IBM、惠而浦原先都是典型的产品生产企业，在经历竞争激烈、毛
利下降、同行纷纷倒闭时他们不但没有倒下，反而获得了新的成长。他们
的成功不在于其卖产品的成功，而在于他们成功转型，成功卖服务。
迈克尔-波特曾经指出，由于价值链的加工制造环节易被模仿，低成本优
势通常是短期的，而服务环节尤其是研发、设计、营销、售后服务等不易
被模仿，能够获得较长时期的差异化竞争优势。因此制造业企业为了获取
竞争优势，往往以加工制造环节为起点，向研发、营销等服务环节延伸，
从而将价值链由以制造为中心向以服务为中心转变。