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供应链核心企业承担着供应链组织者与协调者的功能，没有核心企业的作用，供应链竞争难以维系。供应链核心企业在用户需求的拉动和利润需求的推动下，驱动整条供应链的运行，是供应链运行的动力源。随着供应链在社会经济领域的不断发展和成熟，由核心企业引发的供应链风险与问题愈来愈多，核心企业研究逐渐成为学者们关注的热点问题。
1 国内研究现状
近年来，国内学者对核心企业的研究多集中于以下几方面：供应链核心企业的风险预测与规避、核心企业能力评价、核心企业业绩评价体系建模、核心企业库存成本控制、核心企业响应时间结构模型研究、供应链中核心企业传略伙伴选择、核心企业与供应商的信息共享或激励相容等。
马士华教授于2000年1月发表的《论核心企业对供应链战略关系形成的影响》一文论述了核心企业在供应链运作中的地位。该文从核心企业在行业中的影响力、产品开发能力、产品导向能力、商业信誉与合作精神、主导产品结构、经营思想等诸多方面研究了核心企业对形成供应链的战略伙伴关系的影响（马士华，2000b）。
中国科学院汪寿阳等对核心企业防范供应链风险进行了研究。文章在对有关供应链风险管理定量分析的基础上，讨论核心企业在规避供应链财务风险、战略风险、运作风险发挥的重要作用，引起国内学术界的普遍重视（汪寿阳等，2006）。
王玲玲，马骁对供应链合作伙伴的信息共享研究认为，信息共享对提高核心企业竞争力具有促进作用的同时，也对提高核心企业竞争力又制约作用；只有通过信息技术的应用，选择适当的合作伙伴充分合作，共享信息资源，蔡宁使供应链的整体优势得以充分发挥，提升整个供应链的核心竞争力（王玲玲，马骁2006）。
曾祥锋等对供应链核心企业库存成本控制进行了研究，在分析产品供应链结构的基础上，从采购成本控制和库存数量控制两个方面介绍了供应链核心企业库存成本控制的一些方法（曾祥锋等，2005）。
对核心企业的评价问题，韩英等认为主要考虑六个主要因素：影响力、扩展力、可参与度、信任度、协调运作力、吸纳力。其中扩展力又分为客户占有率和产品开发导向力。在建立多层次分析结构模型之后，运用层次分析法对核心企业的绩效进行了评价（韩英等，2003）。
曹文琴，胥兵对核心制造企业供应链整合问题进行了研究，结合供应链实际运作过程，提出了系统的整合方案，建立了供应链整合模型。在认真解析供应链运作过程的采购管理、生产运作管理各个阶段基础上，分别对供应商整合、内部整合、客户整合、流程整合提出了一整套解决方案，为生产制造企业实施资源整合提供了系统的理念（曹文琴等，2005）。
2 国外研究现状
全球经济一体化导致了更为激烈的市场竞争，供应链核心企业的优势地位问题，越来越多的引起了国际战略研究者和经济学家的关注。有关学者陆续在相关论著中对企业优势和核心企业地位进行了颇有价值的研究，取得了一定的研究成果。
莫尔（Moore，1999）重视竞争论与合作论的有机结合，认为企业不应把自己看作是单个的企业或扩展的企业，而应把自己当作一个企业生态系统的成员，所以企业竞争优势来源于在成功的企业生态系统中取得核心地位。
经济学家熊彼特进一步将企业发展的内源力归为创新与企业家精神。他认为企业家的特质在企业发展尤其在企业创业阶段占有举足轻重的地位，其最重要的特知识创新精神。
以普拉哈拉德（Prahalad，1998）和哈默（Hamel，1996）等为代表的企业“核心能力”论，强调企业生产、经营环节之中的具有明显优势的个别技术和生产技能，重视供应链中的个别关键优势的塑造。
以斯多克、Jayashankar（Jayashankar，1989）和斯拉特（Slats，1992）为代表的“整体能力观”，则要求关注“组织成员的集体技能和知识以及员工相互交往方式的组织程序”。也就是说企业的整体能力优势，决定了其与组织成员的关系与交往方式，由此形成一定的组织程序和角色定位。
Slywotzky（Slywotzky，1984）的价值转移论论证了价值在产业间、企业间以及企业各部门间的转移趋势，分析了价值转移对企业发展的影响。他认为产业间、企业间经济价值效用是不断变化的，并且有一定的变化规律，直接影响了企业优势地位的变化。
柯林斯（Kreps，1992）图将“企业内部分析与产业和竞争环境的外部分析结合起来”，沿着安德鲁斯SWOT经典分析范式，继续探讨内外源力量的共同作用对企业核心地位的影响。他认为企业地位变化在内源力起主要作用的前提下，外源力作用不易忽视。
詹森（Jensen，1983）和麦克林（Meckling，1985）强调了知识的力量。认为新知识的吸收和新技术的运用为企业带来利润空间的同时带来更多的竞争优势，赢得更大的主导地位。
迈克尔·波特（Michael Porter）的结构学派则强调从外源探讨核心企业优势与生成动因。认为宏观经济环境的变化为某些企业带来了发展的机遇，这些企业抓住机会迅速几何膨胀，成为产业链中的举足轻重的重量级企业。
3 研究现状评价
上述学者都从不同的角度探讨了核心企业的属性，丰富了核心企业的理论，对供应链核心企业运作有一定现实的指导意义。但这些研究很少涉及核心企业定位问题，其研究视角是直接将供应链某一节点企业直接设定核心企业后来展开的，而忽视了供应链核心企业的界定和生成运动机理的研究。
供应链安全高效运行，供应链核心企业愈来愈显得至关重要，在供应链的环境动荡中，核心企业的识别标记也越来越模糊，想当然的设定一个核心企业，让他担当神圣重要而又艰巨的供应链主角，再展开相关的研究就显得研究基础的欠缺与不足，不可避免的对核心企业乃至整个供应链的研究带来一定的混乱和迷茫。因此，对核心企业生成及运动轨迹进行全面系统的探索，就显得非常必要与迫切。
作者：周媛媛 来源：《中国管理信息化》2010年第7期
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