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大量事实表明，企业国际竞争的实质就是国家竞争。研究我国企业的国际化经营或者是“走出去”战略，必须要考虑企业国际化经营对我国整个经济结构的影响和作用，即对我国经济的有效性。
企业国际化经营中的利益群体及其利益诉求
一般来说，企业国际化经营是指企业直接面向国际市场，通过经营过程中的观念国际化、生产国际化、营销国际化、研发国际化、人才与资本国际化等方式，来整合全球资源，从而实现企业的经营目标的经营活动。在企业国际化经营中，企业、母国及东道国是决定其发展的核心利益群体。
（一）企业
企业是国际化经营的主体，对国际化经营具有能动的选择权利。同时，企业也会受到国际化经营行为的各种积极或消极的影响。积极方面的影响是企业通过国际化经营，不断整合全球资源，有助于提升企业的形象和竞争力，从而获取经济和政治上的极大收益；消极方面的影响是国际化经营的企业需要面临更加复杂的环境，从而给企业的管理带来巨大的挑战。
企业从事国际化经营的利益诉求主要体现在：为企业主和企业员工创造出更多的财富和发展机会；通过参与国际分工与国际竞争，整合全球资源，获取企业竞争优势，从而提升企业的竞争力；通过开展国际化经营，提升企业的国内和国际形象，为企业获得更多的政治和文化声援。因此，国际化经营对企业的有效性就是国际化经营能为企业创造更多的价值，带来更大的竞争优势，从而改善企业的经营绩效与经营环境，促进企业的成长与扩张。
（二）母国
母国即指从事国际化经营的企业在国际商务活动中所属的国家或者地区。母国主要从国内经济及消费者利益的需要与本国文化及价值观的认同出发，通过各级政府制定相关政策及贸易规则或利用外交手段等来干预国际化经营的开展。同时，国际化经营也给母国的经济发展带来了机遇和挑战：机遇主要在于国际化经营对促进母国经济发展和产业结构调整具有极其重要的作用；挑战则是国际化经营引起了一系列经济、政治和社会问题，给母国的对外贸易和外交政治活动带来了困难。
对母国来说，有效的国际化经营具有以下几个特征或者作用：第一，能够促进母国经济的发展，有利于母国的经济建设和国民生活质量的提高；第二，通过具体的进出口贸易或外国直接投资战略决策，有利于母国的产业结构优化；第三，有利于母国国际地位的提升，为母国的政治与外交提供保障；第四，在全球经济日益一体化的今天，国际化经营也承担着传递母国文化及价值观的使命。
（三）东道国
东道国是指从事国际化经营企业的国外业务的所在国，它是企业国际化业务的目标市场。如同母国一样，东道国也从本国的利益需求出发，通过政府政策或外交能力等来对国际化经营活动施加影响，并且也受到国际化经营的影响（见表1）。国际化经营对东道国的有效性是指国际化经营符合东道国的经济与政治利益，能够改善东道国与母国的关系，促进东道国的经济发展及其国民生活质量的提高。
从不同利益群体的利益诉求或者经营有效性（即国际化经营活动符合关键利益相关者的利益诉求，与关键利益相关者的目标相一致）的角度来说，国际化经营可以归结为四种主要类型：国际化经营对企业和母国有效，而对东道国无效；国际化经营对企业和东道国有效，而对母国无效；国际化经营对母国和东道国有效，而对企业无效；国际化经营对企业、母国及东道国都有效（见表2）。
在当今世界经济中，发达国家将资源耗竭型与环境污染型产业向发展中国家转移，获取企业利益和国家利益。把企业和国家风险转移出去的做法就是一种对企业和母国有效，而对东道国无效的国际化经营方式。在这种国际化经营中，企业和母国往往处于优势地位，而东道国则处于弱势地位。企业是母国利益的象征，也是母国利益的发言人；企业通过各种游说和利益关系，与母国政府结成联盟；母国政府则动用其经济、政治甚至军事优势来帮助企业实现在东道国的国际化经营；东道国大多出于自身经济状况、国际地位及国家能力的考虑，被动地接受企业在本国开展国际化经营，同时通过政府立法来限制企业在本国经营的扩大。此种国际化经营成败的关键就在于企业能否与母国政府结成利益联盟，以及母国政府是否具有对东道国的压倒性经济、政治及军事优势。
（二）国际化经营对企业和东道国有效，而对母国无效
国际化经营对企业和东道国有效，而对母国无效的实例广泛存在于那些涉及到母国根本利益与国家安全的经营活动中，诸如国家商业泄密、军事泄密、关键技术流失等。由于这种国际化经营常使母国面临国家利益与安全方面的极大风险，母国政府大多都通过政府立法、行政限制等强制手段来阻止经营活动的开展。但是，企业为了能够取得国际化经营所带来的利益，就会通过一些隐性或变相经营手段（如通过关键概念转换，将军民两用技术描述成民用技术等）来规避母国政府的立法和行政控制；东道国在对企业的国际化经营秘而不宣和经济扶持的同时，也通过一些外交手段来尽力促成经营的顺利开展。
（三）国际化经营对母国和东道国有效，而对企业无效
对母国和东道国有效，而对企业无效的国际化经营大多是出于政治目的而存在，其政治意义大于经济意义。一方面，由于这种国际化经营并不能满足企业的利益诉求，企业对业务开展反应冷淡，甚至反对其开展；另一方面，母国和东道国却需要这种经营活动来维系两国的政治利益，或者说需要国际化经营作为一种政治象征持续开展下去，因此，母国和东道国就通过一些经济扶持与补助、税费减免等优惠政策来促成经营活动的进行。
（四）国际化经营对企业、母国及东道国都有效
由于能够同时兼顾和体现企业、母国及东道国三个关键利益相关者的利益，对企业、母国及东道国都有效的国际化经营常受到各方的大力推崇。而且目前的国际化经营理论大多都是建立在这种国际化经营之上的。在这种国际化经营中，尽管企业是推动经营活动开展的主体，但是企业也得到母国和东道国政府的大量优惠政策的支持。在企业、母国及东道国三者的共同努力下，这种国际化经营不断成长和扩大，对推动企业、母国经济及东道国经济的发展发挥了重大的促进作用。
企业国际化经营的对策建议
（一）国家视角的国际化经营对策
第一，政府在鼓励“走出去”的同时，还应将“走出去”与产业结构优化相结合。实际上，从中央政府的政策来看，实施“走出去”战略伊始就考虑到了产业结构优化的需要，十六大报告也对这种要求做出了明确的表述。但是，“走出去”战略实施以来，产业结构优化速度十分缓慢，企业国际化经营在这个过程中并没有发挥出其应有的贡献。因此，为了转变这种经营方式，使其向有利于我国经济的方向发展，中央政府必须发挥其职能，在鼓励企业“走出去”的同时，将“走出去”与经济整体需要结合起来。
第二，对企业的国际化经营进行分类管理。企业国际化经营涉及企业、母国及东道国三者的利益，不同的国际化经营方式对母国经济的影响程度以及母国的博弈行为是不同的。因此，对企业的国际化经营进行有区别的分类管理符合国际化经营的要求和国内经济发展的需要。长期以来，我国实施的“走出去”战略都是着眼于“走出去”，而没有考虑“走出去”的结果。中央及各级地方政府对企业的国际化经营缺乏规划和指导，不仅伤害了企业的利益，更使国家利益受损。
第三，在国际事务中，尽最大努力维护企业利益。近年，中海油、中国五矿、海尔、华为等中国大企业海外并购遭遇挫折便充分显示出这种必要性。在这些企业国际化进程中，一方面，走出去的企业缺乏母国力量的全面支撑；另一方面， 在目标国，企业又遭遇了东道国的强大阻击。这两种局面使得中国企业国际化的道路步履维艰。而企业的国际化经营不仅仅是企业自身的事情，还与母国经济具有直接利害关系。在国家利益与国家安全的前提下，中央及各级地方政府在开展国际事务的过程时，必须尽最大努力来维护企业利益。
（二）企业视角的国际化经营对策
第一，企业开展国际化经营时，需要对企业的长远发展进行战略思考，处理好企业、母国及东道国的利益关系，形成以母国利益为中心的国际化理念。母国利益必然高于企业利益，企业作为母国在国际化经营中的代言人，其利益大小取决于母国的国际地位与影响力。将企业的国际化经营建立在国家利益的需求上，保持企业利益与国家利益的一致，是企业开展国际化经营的根本要求。
第二，在与国家利益保持一致的同时，企业要找准自己的比较优势，准确把握市场定位，并采取切实可行的措施，将潜在的比较优势转化为现实的竞争优势。对企业来说，国际化经营的竞争形式与激烈程度是不同于国内经营的。在这种情况下，企业必须不断地进行国际化经营理念与思维的学习和创新，通过构建现实的竞争优势来求得企业国际化业务的生存与发展，实现企业的利益诉求。
第三，加速企业组织形式变革与信息网络建设。国际化经营是一种涉及企业、母国及东道国等群体利益博弈的国际商务活动。在企业的国际化经营中，对于保持与母国、东道国的信息沟通以及适当时机的经营调整来说，建设高效的组织形式及信息网络是适应国际化经营的一个重要条件。
参考文献：
1.[美]弗里曼著，王彦华，梁豪译。战略管理：利益相关者方法[M].上海译文出版社，2006
2.[美]钦科陶等著，张珺译。国际商务基础[M].北京大学出版社，2006
3.徐楷，余中东。中国企业国际化经营与产业结构演化分析[J].经济管理，2008（2）
4.杨帆。中国企业发展需要“新国家主义”[J].中国企业家，2006（9）
作者：何军彩 罗朝能 来源：《商业时代》2010年第9期
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