楼主: bjrdfl
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[学科前沿] 平煤和神马的重组整合之道 [推广有奖]

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bjrdfl 发表于 2010-9-16 15:45:23 |AI写论文

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平煤和神马的重组整合之道

北京仁达方略管理咨询公司

据《河南日报》报道,2008年12月5日,由平煤集团、神马集团联合组建的中国平煤神马能源化工集团有限责任公司(简称中平能化集团)成立。
平煤集团和神马集团的融合具有天然优势。首先,两家公司都位于平顶山市,都处于行业领先地位,同属2008年全国前500强企业;其次,平煤集团与神马集团处于上下游关系,企业之间存在明显的互补需求。平煤集团以焦煤采选为基础,拥有煤焦、煤化、煤电等产业链条,神马集团是全球产能最大的尼龙66工业丝及帘子布生产企业,以煤炭为动力和主要工业原料。通过资源整合,平煤将能够获得神马化工产业的技术、经验,以及继续向煤化工下游拓展的机会,而神马将能获得平煤稳定的煤炭资源供应,实现双赢。
整合之前,平煤集团的聚焦点是煤炭,其战略是以煤为主,相关多元,神马集团的着力点是化工,战略是以尼龙化工为主。两者虽略有交叉,但各有侧重。整合后,两大集团实现了煤化一体,中平能化集团的战略变更为建设国内一流、具有国际竞争力的新型能源化工集团。其中,“能源化工”是产业定位,即从事煤炭、电力、化工、化纤等的生产经营;“新型”是路径定位,即区别传统、粗放、落后的发展模式,坚持走新型工业化道路;“国际”是空间定位,实施开放带动战略,实现资源配置国际化、市场竞争国际化、经营管理国际化。
中平能化集团创立后,就把集团总部定位为战略决策中心、资本运营中心、人力资源中心和监督考核中心,迅速启动了平煤集团、神马集团两个机关的对接整合。中平能化集团制定了产业发展规划,着力构建5+4”产业新格局,即煤炭采选、煤化工、盐化工、尼龙化工、电力5大支柱产业群和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备4个辅助产业群。中平能化集团根据新的产业布局,调整业务板块组织结构,依照法定程序理顺产权关系,通过进行评估处置,将其他股东持有平煤集团、神马集团的股权上翻到新集团或下沉到相关子公司,最终形成集团总部——产业群——生产经营单位三级公司管理架构,建立实质运作、有效管控、协调高效的运行机制。
在煤炭资源整合的过程中,应打破平煤神马集团原有的经营和管理模式,发挥集团公司的协同效应,分享企业通过并购重组带来的协同、增值效应。根据美国战略管理学家波特“价值链”理论,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。为此,平煤神马集团要进行产业链整合,提升企业战略。
平煤集团和神马集团的战略整合首先体现在产业链整合。产业链整合,就是根据产业链的上下游关系及关联度,打破平煤集团、神马集团已经固有的产业格局,有的产业进行调整,有的对接,有的淘汰,重新梳理整合业务板块。在进行产业链整合前,作为同一区域的两大经济体,平煤、神马在产业发展上虽然没有明显的竞争,但也不可避免地会产生撞车现象。产业链整合后,解决了平煤、神马过去项目重叠、资源得不到充分利用的问题,使新集团上下游产业的关联度更加牢固。
就中国平煤神马能源化工集团的深度融合方面来看,首先要确定集团成员单位内部科学分工、专业发展,并加快完善产业体系;其次,根据产业链上下游关系及关联度,进一步梳理产业板块,科学组建专业化公司;再次,使集团下属成员单位的战略目标有效地支持集团战略。对平煤神马集团来说,努力使下属业务单位成为集团整体战略的有机组成部分,以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势,是平煤神马集团成功的重要基础;最后,从战略的高度看待资源整合,寻求利用价值链来降低成本和提高效能的方法。[1]
同时,产业链整合更利于企业间的技术对接。例如,目前神马尼龙产业链的关键原料己二腈全部依赖进口,今年因涨价因素,成本就增加近4亿元。而新集团成立后,技术研发的实力大为增强。据了解,中平能化集团正争取打通煤—甲醇—丙烯—丙烯腈—己二腈的生产路线,实现核心原材料国产化、本土化,提高核心竞争力和市场盈利能力。[2]
对于平煤集团和神马集团进行资源整合和战略重组,中国平煤神马能源化工集团已经开始了第一步,接下来该考虑集团管控应该怎么做才能更加有效地支持战略?在平煤神马集团公司成立后,需要通过集团化的管理来提升价值,总部对公司价值的影响最终需要通过旗下业务的发展来体现。首先,在实现业务单位间的协同机会时,企业集团应当避免过多卷入下属业务单位的经营事务;其次,企业集团应努力通过经营业务间的关联管理实现规模经济。
平煤与神马的强强联合重组具有十分重要的现实意义。有利于拉长产业链条,提升核心竞争力,创造强势品牌,发展高端产品,打造具有独特优势和核心竞争力的现代产业体系;有利于优势互补,融合发展,资源整合,集约利用,提升产业集中度,增强产业可持续发展能力;有利于发展循环经济,优化产业结构,实现项目集中建设、合理布局,提高资源节约使用和循环利用水平;有利于聚集和放大两个企业各自现有优势,形成倍增效应,加快企业做大做强进程,巩固和提高我省在国家能源战略中的地位;有利于尽快形成合理规模,争取国家政策支持。


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数风代韵 发表于 2010-9-16 15:49:50
这个是吗?

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poipoipoi817 发表于 2011-9-13 14:19:36
{:soso_e100:}
春有百花秋有月

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