中国情境下领导-成员交换关系对员工离职意图的影响分析

论文写得很好，很实用！

楼主好牛BBBBBBBBBBBBBBB

楼主文章写得不错

13445029 发表于 2010-10-10 09:57
这几年，中国情境下研究似乎很热，但是我一直怀疑其必要性。想想，牛顿研究力学、爱因斯坦研究相对论、弗洛伊德研究心理学时，从来没有提到情境问题。但凡一些普遍性的东西，都是超越具体情境的。
当然，管理学有其特殊性，但是中国国土面积这么大，各地差异（如在对待工作态度的观念上）在很多方面甚至超越了欧洲各国间的差异，单纯的中国情境并不足以描述各地实状。单纯以情境论情境，浙江的研究结论能应用于青海吗？笔者认为值得商榷。
因此，我一直觉得针对中国情境下的研究并无多大的实质意义。
个人陋见，无意冒犯版主。

说的有一定道理，但是也要肯定下楼主的成果，呵呵

拜读了，谢谢分享~~

学习一下！！！！！！！！！

不错的论文，但现在80后及90后的思想和观念变化很大，是对传统管理的巨大挑战

的焦点之一。
    众多学者对员工离职原因进行了探究。其中，工作场所关系对离职意图的影响受到广泛关注。西方情境下，领导-成员交换关系（Leader - Member Exchange，简称LMX）已成为离职意图的重要前因变量。而将相关研究应用到中国情境也许更有意义。中国人崇尚关系、权威，对领导更多的是服从、忠诚，因而中国人与领导建立良好关系的愿望也许比西方人更强烈，并且关系建立对员工态度、行为的影响将更广泛、更深远。因而中国情境下领导-成员交换关系对员工离职意图的影响机制研究将更具理论与实践意义。
    鉴于此，本文将在回顾并辨析以往相关研究基础之上，结合中国具体情境“关系、权威、回报”等，引入中介变量主管承诺（supervisory commitment）、调节变量组织承诺（organizational commitment），建立领导-成员交换关系对员工离职意图的影响机制。
   文献回顾
    （一）领导-成员交换关系的界定
    领导-成员交换理论认为：领导与成员之间的关系是异质的“垂直二元”（Vertical Dyad）结构关系，即领导与处于同一团队中的每一成员个体都形成各不相同的交换关系，不同的成员与领导交换不同的资源与信息，经过若干次交换或角色谈判，相同领导与不同成员就会形成不同的交换关系，即“圈内”（Group-in）、“圈外”（Group-out）关系。领导对亲近的“圈内”成员付出更多，相应的，“圈内”成员给予领导更充分的信息反馈和行为支持。因此领导与“圈内”成员之间的互动关系是建立在信任、感激与义务基础之上；而领导与“圈外”成员间交流机会有限，成员得到的支持与激励随之减少，其互动关系的基础只能是任务和契约。组织中不同交换关系的存在影响员工一系列的态度、行为。
    （二）国外领导-成员交换关系对离职意图的影响研究
    西方情境下，大量研究试图探询领导-成员交换关系与离职意图之间的关系，但无论从测量层面还是研究结论方面都未达成共识。
    首先，现有研究对于领导-成员交换关系的测量层面没有达成共识。一些研究者选择从个体层面进行分析，如：Graen，Liden & Hoel（1982）选取的研究样本为48名系统分析员和电脑程序员；Vecchio （1985）研究样本为45名银行柜员；James（2008）研究样本为遍布全美国大小零售店的1000名买主。还有一些研究者选择从“二元体”层面进行分析，如：Ferris（1985）研究样本为68名护士及其领导；Robert & William（1996）研究数据来源于105名护士提供的关于领导-成员交换关系和领导满意度的保密数据以及领导提供的绩效评估信息。

本文来自: 人大经济论坛 行政与人力资源 版，详细出处参考：http://www.pinggu.org/bbs/viewth ... &from^^uid=724372

综述体例。
用赵丽蓉的话说，这就是不好好说人话，无助于解决中国的实际问题，对所谓的企业没有界定，领导不喜欢，雇员看不懂——无论是大国企、还是大外企，更不用讲小国企、小外企或民企了。不过是show off 罢了，得罪了啊，呵呵

马克思主义都超前，何况研究劳动力供应充沛情况下，人，被当成人了么——的去留呢的信号分析呢？