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雷达卡
竞争优势是一种特殊的方式，它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手。
竞争优势的保持是指组织保持凭借其独特的竞争力，通过模仿或取代竞争对手获得经济价值的能力。
根据Porter的竞争优势模型（Competitive Advantage），竞争性战略采取进攻性或防守型行动，为企业谋求在行业内的防御地位，从而成功应对各种竞争力量，并为企业赢得超额投资回报（Return on Investment）。 根据Michael Porter，这种行业水准之上的绩效表现就是企业可持续的竞争优势的基础。
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竞争优势基本战略类型 1、成本领先战略（Cost Leadership）
2、差异化战略（Differentiation）
3、通过扩大或收缩这两项战略，则形成第三个竞争优势战略 - 聚焦集中战略（Focus）
竞争优势第一战略： 成本领先（低成本优势）
- 实现成本领先，意味着企业成为行业内的低成本制造者。
- 尽管成本领袖依靠低成本实现竞争优势，但它在价格上也要达到平价水平，至少也应该结合使用差异化战略。
- 如果超过一个公司致力于成为行业内的成本领导者，那将是一场灾难。
- 价格领导优势往往通过经济规模来实现。
- 实现差异化，意味着企业在行业内占据独一无二、无人取代的地位，并且广泛地被顾客接受和欣赏。
- 差异化企业也不能忽视其成本地位， 在不影响差异化战略的情况下， 企业应该尽可能降低成本； 在差异化领域，产品成本应该至少低于企业从买方手中收取的价格溢价。
- 可以实现差异化的领域有： 产品、渠道、销售、市场、服务、企业形象，等等。
- 实现聚焦集中，意味着企业成为某一细分市场或行业中的最佳企业。
- 两个变形： 集中成本和集中差异化。
- 力争中游
- 对于那些利润绩效低于行业平均水平的企业来说，这个方子是开给他们的。
- 只要行业整体水平表现不错，即便是中游企业的利润回报也是比较诱人的。
- 企业选择余地很小。
- 对那些运用聚焦战略的企业来说，最危险的事情莫过于成功之后开始忽视他们所聚焦的对象。 他们必须寻找新的聚焦对象， 而不是放任他们的聚焦战略效能减弱。
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