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雷达卡
管理类的咨询逐渐收到很多企业的重视，我们实验室经常接到一些运营商的项目，就是帮忙做一些有关企业运营、客户维系等方面的咨询，虽然项目都是些小的项目，但是在做项目的过程中发现其实想做好一个管理类的咨询项目还是很困难的，所谓以史为鉴，可以知兴替，因此管理咨询中很多时候需要做标杆分析，做历史情况的分析，这个时候如何去搜集资料，以及如何整理已有的二手资料，就显得比较重要了，同时，管理咨询有时候涉及到企业的运营领域，因此还需要对企业的运作流程有些基本的了解，目前都有一些专门的教材教导人们如何进行管理咨询，提供行业指南，有一本美国人写的《管理咨询-行业指南》，个人认为如果以后立志进入埃森哲等咨询公司，这本书还是值得一度的，还有彼得·圣吉的《第五项修炼》也受到很多咨询专家的推崇，个人认为书本的学习这些可以从理论方面进行提升，但是更多的还需要来自实践，但是作为一个初入门者，可能就没有那么多的时间，也没有那么多的项目让你去联系，现在的企业更多的希望是招你过来，就能用了，培训都免了，所以在这个时候通过咨询公司所做的案例分析报告学习是比较好的一条捷径了，在这我把我找到的一些咨询公司做的案例和大家分享一下，希望大家有所帮助，同时，管理咨询涉及的面很广，日常的交流也就很重要了，所以再次也希望和更多的立志于管理咨询的朋友多做探讨，掌握一些管理咨询的技巧。
以上只是自己做的一些项目的中的简单体会，希望各位轻拍，资料呢免费供大家下载，有的请一笑而过，没有的又立志于管理咨询的可以下载下去研究研究，同时还可以多多探讨，也请多多支持。
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