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在管理圈子中突然传出一个消息“跟老王干了6年的业务员小钱携款逃跑了！”，对于小钱，圈子里的人很熟悉，从老王刚出来打拼，小钱就一直跟着老王东奔西跑，虽然没有特别亮眼的表现，但是却是跟在老王身边最久的人之一，并且工作也努力，所以很得老王的喜欢，平时有什么活动老王也会带着小钱参加，所以谁也没想到，他居然会坑老王一把。
而说到小钱，老王是悔恨交加“我也没想到啊，他跟我干了五年，这五年我一直很信任他，想不到他居然会从我仓库提了30万的货，倒手卖了，然后人间蒸发。”对于老王的遭遇，圈内朋友在安慰老王之余，也不免后怕“如果这事发生在我身上……”，随即对各自公司仓库都进行检查。
因为老王的事情，令许多老板产生了疑问：都说用人不疑，疑人不用，但是真的不疑，能行吗？但是如果老是怀疑员工的忠诚度，又怎么留住员工、管好员工呢？
老员工大多是企业骨干，即使自身能力有所不足，但是因为一直跟随老板打江山，也是企业或团队的核心力量，一旦出现问题，那就是大问题。所以对于当下的企业发展来说“用人要疑，疑人要用”才是确保企业发展的顺利的保障。
对于当下的企业来说，类似小钱的事件情况很多，比如山东一家公司的老员工，利用老板的信任，自己私配了仓库钥匙，把新到用于展示的冰柜变卖；还有一些老员工带着销售队伍一起出走，架空整个团队……这也是很多老板不敢把权力下放的一个重要原因，因此即使很累，他们也要亲力亲为。
中国有个传统的用人观念叫“用人不疑，疑人不用”，是说既然想用一个人，就不要对他怀疑；如果怀疑，还不如不用。
但纵观历史，能真正达到这种境界的又有几人呢？更何况是日新月异的现在。很多职业经理人大多是以风光开始，以黯淡结局，为什么？其根本在于老板信任对其的动摇。靠人情，靠恩惠进行管理，终究是要出事的。
现在流行的新观点则是“用人要疑，疑人要用”。
对待新员工，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来判断他适不适合这个岗位，但对于老员工，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深入其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的这导致了很多老员工游离于制度之外，形成了一个管理盲区。
一个公司的发展，其根本是一个团队的发展，在制度的监督下，做到人尽其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念的最好注解。
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