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雷达卡
付出多少永远不要指望等量的回报。
作为员工必须要遵守规则，触犯了就要得受处罚，哪怕再小的错误，这是原则问题。
能干和多干是两码事，在干完本职工作或是得到领导允许干工作之外的工作，没有什么，哪个企业（人员配备十分充足的除外）都避免不了加班和有人员紧缺的时候，但超出了一个度就不可以了，即使是本职工作一天你就能干那么多，加一倍的量还要一天干完，而且还是没完没了的，几乎天天这样，他妈的时间长了谁能受的了，就好比给你一座山给老子垒个长城，只有SB领导才会想出这样的“天才”主意，这时就要大胆说出来，如果你不说出来，企业是不会主动招人的。
作为一个企业要有自己的管理原则，不能老想着算计员工，如果现在说员工和企业是一条绳的蚂蚱已经过时了，员工只要自己能干肯干完全可以找一份适合自己领导尊重自己的工作，企业只要肯出钱同样也能招到优秀的员工，即使管理没人性化。但如果既不舍得出钱又想让人拼命干，在现在是行不通了，这样做的结局无外乎两种，一是员工大量流失，二是没有工作效率，是干了很长时间但就是没产量，爱咋咋地，不让干立即走人，一旦员工形成这种心理形态，如果不好好安抚，以后的工作很难进行，管理起来十分地费力。
直线制和职能制的组织结构是最落后的两种组织结构，直线制依靠个人能力管理和工作，但每个人的精力是有限的，即使再有能力，也不能保证每件事都做的很到位。成员之间和组织单位之间横向联系比较差，还有原胜任的人一旦离位，新人很难立即上位。职能制最大的缺点则是会形成多头领导，削弱统一指挥权，有时各职能部门要求相互矛盾，会造成下级人员无所适从。如果再把这种组织结构的缺点综合到一块的领导者，不是人才能做到的只有天才才行。
企业要有自己的经营原则，是要利润最大化还是成本最小化呢，两者兼具是很困难的，是在利润最大化条件下追求成本最小化，还是在成本最小化条件下追求利润最大化？按照国家现时的政策，科学发展，经济要又好又快发展，应该采取成本最小化条件下追求利润最大化，这是一个战略性的经营原则，原料、设备和员工素质都保证的前提才行，对于目前国内绝大多数企业都是不现实的，比较现实的是收益大于支出就可以做，一天生产30000个成品废品500比20000个废品200利润要大很多，无论选择哪种生产方式都不能说是错误的，只能说不是最佳生产方式.按废品率1个点计算，30000个成品，合理的废品数量就是300，如果企业能规定把废品数从500降到300或更低，其中降低数量一半的价值用于奖励员工，即如果每个产品2元的话，降到300，奖励员工200元，员工是很乐意也会努力降低废品率的，企业也能多挣200元，追求这样一个平衡的双赢的局面是中小型企业很需要的。
管理学把人类的发展分为四类：经济人、社会人、自我实现人和复杂人。现在多数中小企业对员工的管理方式处在两个极端：严厉、强硬的管理方法和温和、软弱的管理方法，即胡萝卜加大棒的方法。不过随着社会的进步，人们需求的改变，这种管理方式已是很落后和机械式的了，采用这种管理方式严重阻碍企业的发展。想要发展，实现战略性的计划，就要过度到复杂人的管理方式，要认识到不同的人有不同的需要结构；人的很多需要不是生来就有的，而是在后天环境影响形成的；一个人在组织中是否感到满足、肯于奉献，要看组织是否同他的需要结构相一致；每个人的需要和能力各不相同，他们对同一管理方式会产生不同的反应。
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