中国企业领导人的致命伤（1）

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全球著名管理顾问公司Hay（合益）集团日前发布了《中国卓越企业领导人素质研究报告》。报告指出，中国企业领导人在领导及管理能力上，将面临的四个主要的短板：
　　·重于进攻疏于防守
　　·高层团队管理不善
　　·针对本土创新不足
　　·凭直觉而非重思考

重于进攻疏于防守

　　中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张等外向性、进攻性的事务上。尽管他们认为人才短缺是最大的挑战，却很少在人才培养和组织能力建设上下功夫。报告还指出，中国企业领导人培养下属的能力明显低于全球企业的领导人。

　　进攻和防守的失衡，因为缺少训练有素的“ 高参” 而变得更加严重。在最发达国家， 领先的企业拥有高质量的首席财务官（CFO）、首席营销官 （ CMO） 、首席信息官（CIO） 和首席人才官（CHO） 等等，他们为企业提供了大量意见和建议。

　　而对于中国企业来说， 过去20 多年并未因此培养出大批世界水平的“高参”，这使得企业的最高领导人在平衡进攻和防守战略实施的方面，缺乏必要的内部支持。因此，中国企业领导人既要对外思考市场环境、竞争态势、收购兼并、资本运作，又要对内考虑人才培养、文化塑造、体系制度建设等等， 难免顾此失彼。长期来看，中国企业在人才培养和组织能力建设方面欠账太多，最终可能影响企业的长期发展。

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关键词：中国企业 致命伤 领导人 管理顾问公司 首席财务官 企业 中国 领导人 致命伤

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