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雷达卡
高层团队管理不善
中国企业领导人中，有很多人未能有效地管理好高层团队，即他们的直接下属的团队。与欧美企业的领导人相比， 中国企业领导人团队领导能力较弱。
这些企业的高层团队最大的问题是合作与信任。很多高层团队的成员认为他们互相之间的合作或信任存在很大差距。Hay（ 合益） 集团与哈佛大学共同的研究表明， 高层团队成员之间高度的合作和信任对于公司的战略制定和执行至关重要。实践证明，越来越多的创新来自于高层团队成员之间的高度配合和信任。很多创新的产品和服务、盈利模式活动都来自于跨部门和事业部之间的高度合作。
企业高层团队成员之间不能合作，企业中必然会形成不同的派别和势力范围，使得战略执行过程中“ 左手不知道右手在干什么”，甚至是“左手打右手”的情况出现。这在很大程度上削弱了企业最高层的战略执行的权威性、战略执行的速度和效率。
此外，很多中国企业的高层团队成员对于自己在战略实施中的具体责任和角色并不十分清楚。因为他们每个人的责任边界缺乏清晰定义，因此导致互相扯皮或不能及时补位，从而影响战略实施的速度和效率。
这种高层团队成员之间的职责不清，也直接影响了合作和信任。因为职责的边界不清，高层团队成员之间就需要不断“协调”， 在这种“协调”中产生“心结”是常有的事。很多的高层团队成员之间缺乏开诚布公、坦诚相见的习惯， 很难“把事情放到桌面上来谈”，因此“心结”越结越深， 从而影响到后来的合作和信任。
这种高层团队的问题，很大程度上是由中国企业领导人的领导风格所决定的。中国企业领导人典型的领导风格是“家长式”，主要表现形式是“恩威并重”， 即对下属又强制又亲和又辅导。
“家长式”领导风格的效率很高， 它只需要一个“英明”的领导发号施令然后下属照令执行就可以了。在创业早期或业务相对简单的时候，“ 家长式”的领导风格颇为奏效。然而， 当市场环境和业务越来越复杂的时候， 很多中国企业的领导人发现仅靠自己的经验和智慧已经不能应对挑战了。他们需要有一个强大的高层团队协助，明确战略并实施战略。
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