中国企业领导人的致命伤（3）

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要塑造一个真正高度合作、责任明确、创新的高层团队，中国企业领导人需要加强“愿景型和民主型”的领导风格。这种领导风格的特征是提供明确的愿景和方向， 通过大量的解释工作让高层团队成员“ 心服口服”， 并把更多地高层团队的成员介入到重大决策中来，同时及时解决高层团队成员之间的“心结”。

针对本土市场的创新不足

　　报告指出的第三个短板是，中国企业领导人不具备大量创新的行为或领导组织创新的行为。
　　相比之下， 印度企业领导人表现出很多创新的行为。他们发现新的市场， 建立新的分销系统， 创建新的业务模式， 调整产品与服务使之更加适合印度的消费者或客户等等。例如他们改装拖拉机使之更适合印度农民的需要；他们将西方的技术改造一下，在不牺牲质量的情况下使印度的客户能够运用更便宜的燃料。
　　印度企业领导人还善于通过创新为社会底层的民众提供服务。 这些服务既为社会底层的民众增加了价值， 又为企业增加了收入。比如 有的提供更加价廉物美的产品；有的提供更便宜的金融服务； 有的通过在农村建立互联网站， 为农民提供农产品信息服务以提高他们的收入； 有的则是通过建立创新的分销渠道为社会底层的消费者提供服务。
　　然而，中国企业领导人并没有表现出大量的创新、或领导企业创新的行为，特别是根据本国市场的特点，通过产品服务、盈利模式等方面的创新寻找蓝海的行为。

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