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分享 执行力管理格言 27/300 条
kychan 2015-2-16 12:35
企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
个人分类: 执行力管理格言 300|45 次阅读|1 个评论
分享 美国总统演讲 那些永远不起立鼓掌的人
fankaiqing 2013-6-25 15:47
美国总统演讲 那些永远不起立鼓掌的人 ( 组图 ) 每每在重大庆典，重要会议，文艺晚会，以及报告会上，等等，当神情庄重的领导人慷慨陈词之后，我们总会听到台下雷鸣般经久不息的掌声，大家起立，面带微笑，热烈鼓掌，这似乎已经成了一种惯例。 然而，同样是开会，在美国，却有一群永远不会起立鼓掌的人。 貌似是在 2010 年的 1 月 27 日，美国总统奥巴马在国会发表了国情咨文 (State of the Union Address) ，再次充分展示了他的雄辩才华，在七十分钟的演说中，共获得八十次掌声，其中大部分还包括听众的起立致敬。 同样是在代表着国家形象的大厅里，却有一群永远不鼓掌、不起立的人： 正面放大一点看： 一部分是穿着制服的军人，他们是美国参谋长联席会议成员。军人不干政，除了有关军队之外的事务，不鼓掌。 另外一波人就是美国最高法院的大法官，按照惯例，大法官们是不会就演说中的任何内容鼓掌的。 美国最高法院的大法官代表国家权力的另一端：司法公正。 这些人好像是不食人间烟火，任你在台上的怎么可劲的鼓吹、怎么可劲的口吐莲花！他们都不会为之而动，他们恪守的原则只有一个，那就是：司法公正、司法独立！ 掌声和起立致敬是国情咨文演讲的传统风景。通常而言，有三类情况会获得掌声： 一是总统所提到的政策与某些议员的主张一致，则他们就会起立鼓掌。作为民主党员的奥巴马，自然更能得到民主党的青睐。在谈到医疗改革、环保、允许同性恋参军等主张的时候，他轻松地获得了民主党人的热烈掌声。 二是能够代表某种普世价值观，可以获得听众高度认可的妙语。 三是能够凝聚美国精神、体现人格魅力的语言，也容易获得全场的掌声。 说说这个“美国最高法院大法官”。最高法院是由 9 位大法官组成，他们是由总统提请参议院同意后，任命的终身职大法官。总统了解最高法院大法官的任用，可以影响未来数十年的公共政策，所以都是深思熟虑的选择提名人选，这些人选都是贤能之士，最重要的是与总统具有相同的政治价值观。 2010 年 10 月，大法官们在华盛顿拍摄正式合影。 前排从左到右为：卡拉伦斯 托马斯 (Clarence Thomas) 、安东尼 斯卡利亚 (Antonin Scalia) 、约翰 罗伯特 (John Roberts) 、安东尼 肯尼迪 (Anthony Kennedy) 和鲁斯 巴德 金斯伯格 (Ruth Bader Ginsburg) ； 后排从左到右为：索尼娅索 托马约尔 (Sonia Sotomayor) 、史蒂芬 布雷尔 (Stephen Breyer) ，塞缪尔 阿利托 (Samuel AlitoJr) 和艾琳娜 卡根 (Elena Kagan) 。 目前，资深大法官是安东宁·斯卡利亚，前排左二。 美国总统演讲 那些永远不起立鼓掌的人 ( 组图 ) 每每在重大庆典，重要会议，文艺晚会，以及报告会上，等等，当神情庄重的领导人慷慨陈词之后，我们总会听到台下雷鸣般经久不息的掌声，大家起立，面带微笑，热烈鼓掌，这似乎已经成了一种惯例。 然而，同样是开会，在美国，却有一群永远不会起立鼓掌的人。 貌似是在 2010 年的 1 月 27 日，美国总统奥巴马在国会发表了国情咨文 (State of the Union Address) ，再次充分展示了他的雄辩才华，在七十分钟的演说中，共获得八十次掌声，其中大部分还包括听众的起立致敬。 同样是在代表着国家形象的大厅里，却有一群永远不鼓掌、不起立的人： 正面放大一点看： 一部分是穿着制服的军人，他们是美国参谋长联席会议成员。军人不干政，除了有关军队之外的事务，不鼓掌。 另外一波人就是美国最高法院的大法官，按照惯例，大法官们是不会就演说中的任何内容鼓掌的。 美国最高法院的大法官代表国家权力的另一端：司法公正。 这些人好像是不食人间烟火，任你在台上的怎么可劲的鼓吹、怎么可劲的口吐莲花！他们都不会为之而动，他们恪守的原则只有一个，那就是：司法公正、司法独立！ 掌声和起立致敬是国情咨文演讲的传统风景。通常而言，有三类情况会获得掌声： 一是总统所提到的政策与某些议员的主张一致，则他们就会起立鼓掌。作为民主党员的奥巴马，自然更能得到民主党的青睐。在谈到医疗改革、环保、允许同性恋参军等主张的时候，他轻松地获得了民主党人的热烈掌声。 二是能够代表某种普世价值观，可以获得听众高度认可的妙语。 三是能够凝聚美国精神、体现人格魅力的语言，也容易获得全场的掌声。 说说这个“美国最高法院大法官”。最高法院是由 9 位大法官组成，他们是由总统提请参议院同意后，任命的终身职大法官。总统了解最高法院大法官的任用，可以影响未来数十年的公共政策，所以都是深思熟虑的选择提名人选，这些人选都是贤能之士，最重要的是与总统具有相同的政治价值观。 2010 年 10 月，大法官们在华盛顿拍摄正式合影。 前排从左到右为：卡拉伦斯 托马斯 (Clarence Thomas) 、安东尼 斯卡利亚 (Antonin Scalia) 、约翰 罗伯特 (John Roberts) 、安东尼 肯尼迪 (Anthony Kennedy) 和鲁斯 巴德 金斯伯格 (Ruth Bader Ginsburg) ； 后排从左到右为：索尼娅索 托马约尔 (Sonia Sotomayor) 、史蒂芬 布雷尔 (Stephen Breyer) ，塞缪尔 阿利托 (Samuel AlitoJr) 和艾琳娜 卡根 (Elena Kagan) 。 目前，资深大法官是安东宁·斯卡利亚，前排左二。
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分享 公推直选是医治腐败顽疾的良药
黄少清 2013-2-21 08:07
如若从党委书记到地方领导人都能做到公推直选,买官买职位的腐败就基本可以遏制了,过去领导任命制,买官买职位大行其道,只要买通领导就可获得官阶与职位,获得任命,获取在讨论人事任命人选上被提拔的机会,买官买职位者与掌权卖官者共同腐败,相得益彰。腐败在中国大行其道，腐败在中国无处不在，真可谓腐败中国，中国腐败，彻底是一个特权腐败的社会。但愿中国的腐败顽疾可以从群众公推直选领导人开始真正从根源上下药医治。 看"今天新闻:广东将从下届起由党员公推直选地方党委委员,书记,副书记."有感:公推直选是医治腐败顽疾的良药
个人分类: 个人日志|105 次阅读|0 个评论
分享 公司内部管理流程:BPM流程管理的业务原则
ultimus2012 2012-12-6 15:21
公司内部管理流程:BPM流程管理的业务原则 　　　　文章提要: 　　安码中国流程研发中心的BPM流程管理专家说，提炼流程管理的业务原则，应注意以下几点： 　　第一，各级经理人尤其是高职位的领导要学会面向原则的管理，主动提炼业务原则，并把这些原则明确地告知下属 　　某企业高层主管曾深有体会地说：“管理者的职位越高，就越要根据原则进行管理，而不是沉浸在一大堆具体事实里面。” 　　比如，一个基层销售员工关注的是如何和代理商搞好关系；销售经理就要关注超级终端模式和代理模式的不同、根本原则的把握及这些原则在本地区的灵活运用；总经理就要把握更高的原则，把事实提炼成原则，用原则来指导实践。 　　如果高层领导人局限于事实，动辄给基层员工非常具体的指示，那么基层员工就难以发挥主动性，难以成长。 　　高层领导人要从原则来指导下属如何开展业务，这样下属得到了发展，自己才能进一步发展。 　　第二，业务原则切忌口号化，空洞无物，要把业务原则变成衔接公司战略规划、年度工作大纲和具体流程日常工作的桥梁 　　如果一家企业的流程管理业务原则提炼为“以客户为中心”，那么基本和没有提炼一样，我们发现许多公司的使命和宣言，读了往往千篇一律，很少有让人怦然心动的。我们需要的是言之有物、非套话空话、能给流程管理的具体操作打上烙印的业务原则，可以让员工发挥主观能动性为组织创造价值并实现其自我价值的业务原则。 　　第三，把业务原则的提炼日常化，把提炼出的原则落实到各种管控措施中去，以保障该原则得到执行 　　业务原则提炼过程中，把隐性经验显性化，把每个人脑海当中的经验总结出来；在流程中设计控制点，比如在招标时就包含这一条，要求中标单位搞设计时参照某条标准，在设计评审时，还可以请监理公司，对照任务书逐条检查，切实保证经验和教训的重复使用；把业务原则变成企业和客户之间的一种共识、一种约定，而且是把业务原则变成一种客户可以去传播的口碑和品牌、成为现有客户和潜在客户购买的一种有力理由；把业务原则的提炼及更新形成一种机制，凡是某人或某团队试验过发现效果很好或者是出了纰漏的事要迅速让其他团队或者个人知晓，使得经验和教训要被其他人学习。 　　第四，提炼出的业务原则，要书面化，写在具体流程图的显要位置，使企业高层领导拥有很高知晓率 　　高层领导往往没有时间了解具体的流程文件，他们更关心设计这个流程的主导思想、将来运作这个流程的核心理念是什么。这就是为什么会在很厚的流程文件前面专门讲述这个流程的设计原理、驱动思想、应用环境和流程在某些情况下发生改变的原因。这些流程图里画不出来但却无时无刻不在指导具体流程的东西，要让企业高层领导知晓并达成共识，从而防止经理人把个人意志凌驾于经过实践检验的业务原则之上。 　　具体流程只是一个载体，是把流程管理的核心理念、流程的绩效目标、流程的业务原则落地实现的载体，一直落地到各岗位具体怎么干，这也就是我们说的不依赖于个人执行力的企业级执行力。 　　流程管理业务原则的提炼来自于两个方面： 　　第一是企业战略规划：围绕着公司新的战略方向，要将其落实到具体每个业务领域的执行策略上，如公司战略提出定位在年轻的消费群体，打造年轻化的品牌形象，品牌管理的执行策略中要增加一条原则，品牌传播推广要体现年轻和激情的元素。 　　第二是最佳实践提炼：最佳实践可能来自于外部标杆，也可能来自于企业的知识经验积累。因为流程一被执行就会产生经验和教训，所以能在日常工作中及时沉淀这些经验和教训对企业的发展非常有帮助。不要隔几年才想起来，再派专人整理，像搞运动一样发布一些流程原则，写在纸面上了事。 关键词索引： 　　企业OA自动化办公软件，信息化管理,信息化建设,企业管理软件,BPM，业务流程管理，美国Ultimus BPM，流程管理，流程再造优化， 企业业务流程管理软件，软件项目管理流程，安码（中国）流程研发中心，Ultimus PDC，济南确信软件有限公司 关于Ultimus PDC 　　Ultimus 为企业流程管理 (BPM) 和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商，拥有17年BPM实战经验与全球2000多家客户。Ultimus PDC 即安码（中国）流程研发中心，是业务流程管理 BPM 领域全球领先的美国Ultimus Inc.创建的大陆地区唯一流程管理软件及流程管理应用解决方案研发机构，地点位于济南高新区国家信息通信国际创新园（简称CIIIC），并在青岛设有办事处。公司主要定位于BPM软件的技术引进和自主流程研发，为用户提供三十多个行业领域、十几个专业业务领域的近四十多个流程管理解决方案和专业流程管理软件产品。
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